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碧桂园集团进度计划管理办法 （2016年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）》，以下简称“本办法”。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自发文之日 （一）计划：计划以下不同节点计划：项目开发过程中碑的构成的计划 完成时间要求 完成标准 1、规划设计方案确定 摘牌前25天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。 2、土地获取 摘牌日或获取日项目：土地成交确认书；（）转让项目：获取最新国土证；（）、并购合作成立公司项目完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；（）输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工 3、开工 展示区： 4、展示区开放 按集团工期要求执行 区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。 5、开售 开盘日/开售日 （1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。 6、竣工验收及备案 交楼联合验收前5天 取得竣工验收备案表原件。 7、交楼联合验收 按集团工期要求执行 （1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。 2、一级节点计划项目开发过程中的计划3《项目关键节点表。项目开发过程中的计划。 项目开发过程中操作层面重点关注的工作项的计划。工期： （二）开盘工期：展示区及首期货量区 （三）工期：批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 ）工期：由集团统一标准时间工期。）：假期或地区气候原因暂停施工的工期开发模式完美收官 里程碑节点 集团管控，统称关键节点 一级节点 二级节点 区域管控、集团备案督查 三级节点 项目主控、区域监控 专项节点 第五章 管理职责 第七条 主要部门职责 序号 涉及部门 职责 1 运营中心 1、负责制定集团进度管控制度维护进度计划T系统正常运转。2、组织主项计划模板的编制、更新、补充、优化区域项目专项计划参考模板3、根据集团对综合要素秉承宜早不宜迟的原则来确定开盘工期审核批准项目节点及一级节点）计划4、帮扶区域、项目及时编制主项计划，审核的合理性5、跟踪、监控项目主项计划中里程碑、一级节点的执行，审核批准主项计划中节点里程碑节点、一级节点时间的调申请 6、定期对各区域节点及一级节点）达成情况进行排名考核。职能项节点的 管理部 1、统筹区域计划管理工作。2、以集团进度管控制度，进度管控规定维护进度计划。 34、协助集团运营中心对各项目关键节点及一级节点）计划情况进行负责对区域各项目、二、三专项计划考核5、监控区域各6、按照1212管理法要求，定期组织召开区域计划管理专题会议，对区域内各项目的计划达成情况进行排名。 4 项目管理部 1、负责根据项目计划模板，按期编制项目主项计划（级计划、三级计划及专项计划节点计划 3、按照计划系统规定实、准确及时填主项计划节点成果4、负责项目主项计划及专项计划节点的落地执行，通过管控、纠偏、优化、调整 （一）适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部或酒店大堂、样板房等要素的展示区）。 （二）三四五线城市项目开放以下 （1） （2）决策上的工期 （3）供货需求的工期 （4）(详见《新项目开放及开盘基准工期管理办法（2014版）的通知》，集团字【2014】262号）。 （三）一二线城市项目 1、计划开放可参照 （1）决策上的工期 （2）供货需求的工期 （3）先进工期 （4）经集团通过的一事一议原则）一二线城市项目工期待开发经验成熟后制定标准执行。项目 按以下三个原则的最早时间确定： 1、土地获取时间；）3、项目实质性开工时间。 如以上情形无法涵盖按一事一议原则。 ）开盘工期 1、集团运营中心根据上述工期的原则明确项目计划开盘于项目土地获取后内下发区域项目，以此作为计划及年终绩效考核依据 2、区域项目提前做好前置工作（规划设计确定招投标）时间内开盘规定的针对按见附件4基准工期表要求划分展示区以外，总工期周期相近交付的高层洋房、高层洋房、2、项目里程碑计划中某批次产品类型的计划总工期不能超出该类型产品总基准工期的范围。若同一批次中，含不同产品类型（如含高层洋房18层、24层、30层三种），取最大“总基准工期”为该批次的计划总工期（即取该批次中高层洋房30层对应的总基准工期为该批次的计划总工期）。 3、项目必须严格重视交楼批次规划，确定哪些货量归为一个交楼批次（以“有利于日后统一竣工备案、有利于日后合理的市政配套、有利于日后合理的分批次交付业主”为原则）。 4、区域运营管理部须按要求对区域所辖各项目批次划分的合理性严格把关。） 1、项目里程碑计划须严格按计划工期确定的原则（第章）2、里程碑计划中各节点完