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erp原理与设计 纪律要求 上课做与教学无关的行为一经发现，扣平时成绩5分。 迟到扣平时成绩1分； 缺勤扣平时成绩3分； 未及时提交作业扣平时成绩3分； 不交作业扣平时成绩5分； 作业抄袭扣平时成绩5分； 本课程的三个问题 问题1：我们为什么要学习这门课程？ 问题2：本学期我们学习哪些内容？ 问题3：应该如何学习这门课程？ ERP开发人员： 企业需求调研：获取企业今后使用ERP的需求 ERP系统分析与设计 ERP软件编码、ERP软件测试等 ERP实施人员： 软件公司派出的根据企业具体实践情况和需求，通过理解企业需求、二次编码和参数设定等工作，使现有ERP软件与企业业务要求达到一致。 企业ERP应用人员： 侧重于如何应用和操作现有ERP软件来进行相关的业务处理。 ERP咨询人员： 提供软件咨询实施服务的第三方公司中的成员，作为软件公司和企业用户之间的桥梁，工作侧重于管理咨询或技术支持咨询 ERP产品销售人员： 侧重于向目标企业介绍某ERP软件的优点特点、业务功能、提供的服务等，分析目标企业出现的问题，以及如何利用ERP解决这些问题，并最终促成ERP软件的销售。 ERP是什么？ERP能够做什么？ 一个身边的例子： 其实ERP我们并不陌生 第一章 企业资源计划ERP概论 ERP的发展阶段 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来 1.1基本MRP 20世纪40年代初期，西方经济学家提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理。 20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，并在此基础上总结出了一种新的管理理论：物料需求计划理论，也称作基本MRP。 基本MRP最主要的特点：引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM，较好地解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需的物料。 1.1.1库存订货点理论 1.1.2物料需求计划理论 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，也即基本的MRP。 这种思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。由于产品各层次需求时间不同，这就要求“在需要的时候”，“提供需要的数量”。 产品结构是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。 MRP（Material Requirements Planning） 主要概念 独立需求(Independent Demand) 当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。 相关需求(Dependent Demand) 当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件需要量推算出来。 产品结构 1.2闭环MRP（Closed-loop MRP） 闭环MRP 产生背景 MRP的正常运行需要一个相对稳定、现实可行的主生产计划（MPS） MRP生成的是需求计划，需求计划必须同能力计划结合起来才有可能执行。 计划的执行需要反馈信息。 闭环MRP流程图 闭环MRP系统的优点与缺陷 1.3制造资源计划（MRPⅡ） 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），简称为MRP，但已经是广义的MRP。为了与传统的MRP有区别，其名称改为MRPⅡ 。 MRPⅡ是一种先进的企业管理模式和管理信息系统。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 MRPII处理逻辑的特点 计划的一贯性和可行性——始终保持与企业总体战略目标一致 数据共享性—— 企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理 管理系统性——把企业所有与生产经营直接相关的业务联系成一个整体 动态应变性——不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况 模拟预见性——解决“If―Then”问题 物流与资金流信息的集成——事务集成 1.4企业资