ID管理模式幻灯片.ppt

第四句 “最渴望建立科学管理模式也最有推动力的是老板！唯一能够破坏管理模式的也同样是老板！”老板在建立管理模式的过程中，模式好坏不用说，能否建立起来老板起了关键的作用。国华、大华和新华创业联盟为什么过了这关，因为在成立的时候在协议里就写清了哪些权力是研究院的，管理模式是不可动摇的。我第一次就和你们说，股东决定不了管理模式，研究院选管理公司的人，管理公司选下面托管的企业，是一级扣一级，一环扣一环。或者说研究院怎么对管理公司，管理公司就怎么对下面的企业。这一点在成立国华、大华之前就扫平了障碍。这是我们和其他企业所不同的。在协议里一多半是这个东西。 第五句 “特别是什么都一个人说了算的企业老板，他们没有足够的勇气战胜自己！”为什么？因为最难受的不是你们，是老板。过去说啥是啥，说方是方，说扁是扁。现在不行了，是管理模式最大，是标内从标，标外从权。老板也不例外。我就曾经开车被罚款，到财务报销，一去就被推出来了。五块钱也不行。这就是老板最难受。 第六句 “没有经理人吧其难寻，有了经理人恨其无能，怒其不力。遍求名医为其灌汤吞药，却不知病在自身仙丹无济。”也就是说没有经理人他来找我派人去，等我派人去了，几天他就烦了就难了。 第七句 没有该死的企业，只有没救的老板！ 第八句 如果你想走出迷茫再造辉煌，不妨先请先生以正自身，再建模式以容众人，二次成功便会指日可待！ 我跟汇丰的锁总一直灌输这个思想。把所有的工厂卖出去，专门找那个不花钱的工厂，你只要出工资、电费，那就是大善了。因为人家没活干，要下岗。在北京有几百块钱的社会保障金，到外地50块钱都没人开。所以说市场和工厂之间是先造市场，后建工厂。借鸡下蛋，借船出航。这种思想很多人都会说，但用起来就难了。为什么，因为他总以为花了钱进了设备盖了厂房看得见摸得着，他根本不知道他今天买来的设备明天不用就是废钱。设备和废钱之间只有一个用和不用的差别，没有质的差别，用不用都是钱。但我们作为管理人员，要在思想里牢牢地竖立一种观念，别人可以这样想，我们不可以。 隐资投入 隐资投入的含义是有形资产的投入可以模仿，你今天从德国引一条洗衣机的生产线，人家一看行，明天就从美国引一条。比你还好。后引进的总比先引进的要先进。你今天改了，他明天也改，所以到最后大家的日子都不好过。而隐形投入也就是无形的投入，别人是很难模仿的。ID管理模式就是叫你坐在那里听，听三个月也不一定学得会。因为你只是学会开车了没学会造车，这车还没有卖的。有人就问海尔的张瑞敏，海尔最值钱的是什么，有多少资产。张瑞敏说我们的有形资产在账面上，就那几个亿，但那堆东西不值钱，海尔的人在这里它是设备，海尔的这些人走了，那就是一堆废铁。不信你用一倍的价钱收购海尔，海尔的人撒出去，你什么也干不好。他说的很对，文化、管理、机制、团队都是隐形的。 我所说的团队是指配合能力。我们向下搞企业托管就是一种典型的隐形投入。研究院给各管理公司投入，你一分钱也不拿，就是一张纸，这就是隐形投入。隐形投入是无价的，隐形投入最难模仿，这是一个方面。另一个方面就是说搞企业不要光盯着增设备、增厂房，首先要把隐形的提上来，因为隐型谁也模仿不了。 隐形最典型的是抓企业文化建设、企业机制建设和企业团队建设。我们今天做的就是这个事。将来你们到下面企业去也要抓这个建设。有人说你光坐在这里不会来钱啊，不是的，你只要这三个建设有了，钱就源源不断地来了。这与前面“未曾引水先造器”遥相呼应。只要三个建设有了，你就有办法把业务员的积极性发挥出来，因为这三个建设里面就包含了如何激发销售、科研、生产人员的积极性。有了好的机制，你就不用管了。 再举一个例子，咱们国家搞体制改革，农村承包，就是隐形投入。过去国家一到三种三收的时候，派多少干部、工作队，全都下乡支农，怎么样呢？麦子照样躺在地里，地里照样不长庄稼。这是有形投入。后来国家出台新政策，包产到户。就这么一点儿事，机制改变了，也不用敲钟催促，不用下乡支农，地里该长庄稼就长庄稼。这件事要算起经济账来该有多大。过去粮食不够吃，现在粮食卖不出去，凭的是什么，就凭政策机制。这就是隐型投入的最典型的案例。 虚拟经营 “虚拟经营”的含义举个例子，有一个婴幼儿用品连锁，他的老板找我，实际上这个人有很高的认识水平，只是没有丰富的管理经验，他的婴幼儿用品类别有1000多个，从孕妇装到奶嘴，都包括。他的作法很简单，就是设计了一个标准，你就按我的标准去做，他什么都没有，就是生产标准、验收标准，你按这个来，建立连锁。他遇到的困难是建到50家的时候不行了，管不了了。因为他没有一套管理思想、管理体系。他的思路是对的，这就是虚拟经营，做得挺好，他如果用上咱们的管理模式，就插上肢膀能飞了。他腾飞不了就找我们，让我们帮他管，要加入连锁的现在他已经管不了了，乱套了，这50多家光天天要货，发