电子商务平台可行性分析报告汇.doc

第一章 项目概述 3 1.1 概要 3 1.2 项目简介 5 第二章 项目分析 5 2.1 项目需求与目标 5 2.1.1网站定位 5 2.1.2网站功能需求 6 2.1.3 运营策略、盈利模式 6 2.1.4盈利模式 8 2.1.5 五年战略规划 9 2.1.6 发展目标 9 2.2 主要思路 10 2.2.1 B2B的核心服务 10 2.2.2 B2B平台服务的简单模式 12 2.2.3 B2B和B2C分成两个单独的平台运作，根据如下： 13 2.2.4 开展电子商务业务的客户定位 15 2.2.5 客户发展方案及流程 15 2.2.6 项目实施操作流程 17 2.2.7 项目执行的具体方法和时间表 19 第三章 网站整体规划 20 3.1 网站栏目设置 22 3.3 注册用户管理界面 24 第四章 系统部分 26 4.1网站程序模块 26 4.4运行环境 28 第五章 项目实施 29 5.1项目实施小组 29 5.2项目技术合作实施方案 29 5.3项目实施保证 30 5.4项目实施时间 30 5.5项目开发进度计划 31 第六章 SWOT项目优劣势分析(SWOT矩阵分析) 32 6.1风险分析及应对措施 33 6.1.1公司的风险分析 33 6.1.2采取的应对措施 35 第一章 项目概述 1.1 概要 作为衣食住行之首，毫无疑问，中国服装行业是个永远的朝阳产业，因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场的蛋糕将会越来越大。　　　　中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来。增长率127%大大小小的服装电子商务平台已经达到几千家，在众多市场参与者的推动下，2011年服装网络购物的交易规模将达到703亿元。随着服装网络购物的快速发展，服装网购占服装总体零售市场的比重呈上升趋势。2007年网络购物仅占3.6%，08年以后预计每年将以3%左右的速度增长，到2011年将占服装总体零售市场的15.5%，网络逐步成为传统服装零售之外的重要销售渠道，在整个服装零售市场中的地位也逐步提升。是服装的现货批发中心、服装品牌连锁中心和时尚潮流发布展示中心。创新优势形成了自己的战略定位，进一步加快电子商务发展步伐，完“网上”的系统竭力开创一个新“”。服装市场官方网站多品牌短渠道代销售”的 　　 除以上的具体服务盈利以外，为客户提供新产品发布平台，和网站主页展示等会员费，也是一项最基本的盈利方式。 白马服装网的盈利模式是清晰可见的，是从所提供的服务中产生的价值得来的，每一项盈利方式都结合市场实际。在白马服装网站电子商务平台开放后，通过销售部门实现目标。 2.1.5 五年战略规划 目前，项目还处于启动阶段，预计2010年度，主要集中在项目的规划、基础建设和启动阶段； 网络平台建设思路： 采取整体规划，分步实施的原则，确保首期网站以最快的速度上线运作。 网站建设以实用为主。 2.1.6 发展目标 战略目标： 中国服装行业第一渠道服务平台； 中国服装行业第一渠道贸易平台； 中国服装行业第一渠道资讯平台； 中国服装行业第一渠道互动平台； 近期目标是通过加强平台建设，形成比较完整的平台体系标准。并在发展过程中完善团队建设。 中期目标是实现国外平台与国内平台的互动、共享，通过核心业务的打造，跻身中国服装领域主流网络贸易行列。 公司的远景目标是发展成为中国乃至全球权威的贸易、资讯平台，健全国际营销体系，实现资本、技术、市场的国际化。 2.2 主要思路 2.2.1 B2B的核心服务 B2B是企业（商务群体）间的网络交易服务，白马服装网作为服装行业B2B网站的新生儿，必须提供与其它同行网站不一样的、更有市场竞争力的，能够创造价值的服务。 结合白马服装商圈的经营实际，以商户的切实需求出发，结合网上操作的可行性，其中两块业务具有较大的市场空间： A. 加盟代理中心 　　为品牌经营者和加盟经销商、代理商提供的服务，一个中介平台，加盟代理中心虽然也属于B2B咨询的范畴，其它同行网站也有相同服务，但白马服装网的加盟代理中心与众不同。第一，白马实体市场的品牌优势，吸引网站人气。第二，加盟代理中心采用中介式的服务，由专门的队伍跟进，效果更明显