技术中心2013年01.docx

技术中心2013年01～11月工作总结2013年度，技术中心围绕公司的生产、经营目标及公司的年度科研计划目标开展工作，既注重公司科研项目的开发管理及“四新技术”的推广应用，又注重节能减排、降耗增效工作的具体落实，加强了对项目部施工技术的关注、管理和指导。现将本部门2013年1～11月的工作情况汇报如下：1、本部门主要绩效、法律法规和标准规范及其他要求的执行情况。本部门严格按照公司的各项管理制度进行日常工作，主要体现在专项施工方案的审批、汇总分析；年度科研项目、工法的开发计划及监督落实；公司及项目部节能减排目标的分解、检查落实；各项目部测量仪器购置标准、日常测量工作检查、指导、测量复核制的督促落实；项目部试验室的资质申请及日常检查指导。2013年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约22份，会签实施性施组3份，参加项目策划3次，现场技术监督与指导7次，协助各项经部解决各类施工难题4次，组织或参加各类专项方案评审3次,组织重点项目进行施工测量复测2次，并在南昌九龙湖、南昌九州大道、黄延项目部进行了纬地公路软件及科傻测量平差软件的宣讲与培训，确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，参加经营部组织投标工作8次，编制技术标书8份，其中地铁轨道交通工程7份；软基处理工程1份。2013年，公司技术中心向集团公司新申报了5项科研项目，均获得立项，1项为集团公司重点科研项目，申报成功1项企业级工法——智能式爬架工法。2013年向集团申报工法研究项目11 项。2、公司相关的管理制度、程序及支持性文件的实施效果及今年以来本部门主要的管理改进点。部门根据公司管理制度、程序及支持性文件制定了相关管理制度并实施。主要完善了项目节能减排专（兼）职人员、对项目实行动态节能降耗管理。完善了项目专项方案的申报、审批、评审、改进流程，提高了专项方案的编制合规性。3、主控职责落实情况，包括对项目检查情况，贯标工作落实情况。主控职责如项目施工质量策划，施工设计优化、对项目部的检查、评价、质量信息收集分析、改进与创新、贯标工作方面存在缺陷，根据本次内审发现的问题，及时进行整改。4、管理目标的适宜性及实现情况，部门工作目标职责实现情况，文件建立以及资源配置情况，存在的问题及尚需解决的问题（包括资源投入）。部门工作目标实现情况基本落实，但由于部门人员配置少，无法做到对每个项目的过程有效控制，例如测量三检制、项目质量目标实施的过程控制、技术方案的实施过程检查、评价、改进。项目部对科研项目的实施缺乏严肃性，项目科研活动没有过程记录，有些项目申报了科研、工法计划，不能按计划提交科研报告及工法资料。有些项目存在施工组织设计无内部评审、专项方案无内部评审及交底，方案实施过程无跟踪评价记录，方案有变更没有及时调整、重新评价，上报。5、本部门纠正和纠正措施实施情况，对监督检查或审核提出的问题点整改要求的落实的有效性。根据本次内审对本部门提出的不符合或缺陷项，将及时根据质量手册及程序文件纠正偏差，总结不足。使部门工作符合管理体系运行要求。6、本部门工作改进的设想。根据部门的职责和制度， 在今后的工作中，将一如既往的以“向项目部提供高质量服务为宗旨”,坚持深入项目部，为项目部服好务。对部门管理中出现的诸如部门岗位职责、项目策划交底、专项施工方案建立台账、科研计划未下发等进行改进。A、年初编制科研计划并向各项目部进行下达。B、新上项目施工策划进行交底并形成过程记录。C、专项施工方案建立台账，并进行动态跟踪管理,收集、整理分析方案上报及相关单位的审批意见，提高方案编制、评审水平。D、对项目技术工作进行定期或不定期的检查、指导并形成过程记录。7、给公司的改进建议。A、由于公司目前承接的施工任务都有不同程度的重难点，而且涉及专业较多，建议公司成立专家组，能对项目的生产管理、技术管理起到促进作用。B、在可能的条件下，建议公司成立测量组，能真正实现测量三级复核制及施工过程中的测量复核。