郑州航空港区航程置业有限公司组织手册汇.docx

郑州航空港区航程置业有限公司组织手册郑州航空港区航程置业有限公司（以下简称“公司”）各部门、各建设指挥部职责如下。综合管理部负责为公司提供人力资源和行政后勤方面的保障，通过对公司党建、人力资源、行政、信息化、法务等事项管理确保公司运作的顺畅进行。制度及标准管理基于统一标准和要求，建设公司人事、行政管理体系，制定完善人事、行政管理相关制度/流程/标准等，并予以推行。党建管理 2.结合公司实际情况，宣传贯彻落实党的大政方针，根据企业党组织、工会、共青团、妇联等的有关规定，成立对应机构，开展公司党建、工会、团组织、妇女等工作。档案、证照及印章管理3.负责制定和持续完善公司公文档案管理各类制度，包括文件内容与编号规范化格式要求、密级规范、存档范围与要求等，并推动实施。4.负责健全、维护档案管理的人员网络，对公司各部门的档案管理工作进行检查监督。5.负责公司档案库房管理，开展各类需存档档案的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务及保密管理等工作。6.执行兴港投资公章、合同章管理制度，负责公司公章、合同章管理，按规定使用。7.负责办理公司和国资公司营业执照、法人代码证书、开发资质及统计证等注册、年度审核及变更工作。非经营性固定资产管理8.负责搜集、整理公司各职能部门（指挥部除外）非经营性固定资产购置需求，编制固定资产购置与报废年度计划。9.固定资产处置方案按授权手册审核审批。10.负责公司总部固定资产的验收、登记、入库、领用、移交、保养、报废、盘点等工作，建立非经营性固定资产台账。负责监控各指挥部的非经营性固定资产管理，制定非经营性固定资产配置标准，备案各指挥部非经营性固定资产台账并合并管理。 (五) 低值易耗品、办公用品管理负责公司各部门低值易耗品、办公用品的统一采购。负责公司总部所有低值易耗品、办公用品的验收、入库、登记、领用管理。建立公司低值易耗品、办公用品台账。(六) 接待管理负责公司层面来访接待工作的统一管理、组织、安排和协调，并全程监控接待实施情况。指导各指挥部的来访接待工作。(七) 会场管理负责公司会议室的日常维护与使用调配工作。负责为各类活动、会议提供行政支持和会务服务。负责公司会议室的各类音视频设备维护，对出现问题的设备及时维修。(八) 办公室及后勤管理负责公司员工食堂管理及质量监督。负责公司总部平台办公地点环境卫生。协助物业管理部督导自用物业公司做好安全、保卫、消防工作的管理。 (九) 车辆管理负责公司车辆租赁、维修、保养、调度、年审、油耗、通行卡等车辆统一协调工作。若公司有公务用车购置需求，则需报相关领导和兴港投资审批。 (十) IT系统管理协助兴港投资信息化项目的论证、引进等事宜。负责公司层面信息化项目的论证、研究、引进等工作。负责公司层面IT设备设施、网络环境、数据服务器等的日常管理与维护。其他兴港投资要求的信息化管理工作。 (十一) 法务支持根据需要对公司经营过程中各类合同的谈判过程，提供法律专业支持。根据需要，为各部门的相关商务活动提供法律咨询服务与法律支持服务。 (十二) 人力资源规划负责研究、制订和推动公司整体人力资源发展战略，并组织实施。组织开展公司年度人力资源调查与需求分析，评估各部门岗位配置与编制，制订年度人力资源规划方案上报兴港投资，按授权审批通过后组织实施。对公司现有岗位进行分析、职级标准等的制订与持续优化。 (十三) 招聘管理负责拓展招聘渠道，管理招聘资源，定期进行招聘渠道评估。负责编制年度招聘计划及预算并组织实施。负责拟定招聘策略，开发测评工具，开展权限内的招聘工作。负责权限范围内公司人员的招聘、晋升、晋级、调岗、降级和解聘等组织工作。 (十四) 培训发展管理负责分析、筛选、维护、评估各类培训资源提供商，推进培训资源的整合管理。负责公司员工职业发展体系的规划，推进人才发展通道及人才梯队建设，持续发现、选拔和培养后备人才。负责基于年度人力资源规划，制订公司年度培训计划。负责基于人才培养需要，制定公司专项培训方案。负责公司员工的具体培训工作，促进员工成长。 (十五) 员工绩效管理负责基于绩效管理方案，定期组织公司员工的绩效考核工作，统筹绩效数据收集与分析、报表编制等，形成绩效考核结论。负责基于公司员工的绩效考核结果，完成绩效通报、提出奖惩建议、绩效考核结果应用等，督促员工改进绩效。 (十六) 薪酬福利管理负责建立并持续完善公司薪酬福利体系方案，确保业务支撑性。负责适时开展薪酬内外部调查并向管理层提出薪酬合理化建议。负责公司员工的薪酬福利调整，计算。负责公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及住房公积金的办理和费用扣缴工作。 (十七) 人力资源事务管理负责公司的考勤休假制度的修订及完善，开展公司总部员工的日常考勤管理。负责公司员