部门经理KPI考核指标汇.doc

采购经理KPI考核指标 考? 核 项? 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、采购及时率 ? 采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100% 省外3-5天，省内2-3天，市内1-2天 ? 95% ? 厂部 月 ? ? ? ? 度 2、采购成本的下降率 采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100% ? ? 1% ? 财务部 3、采购质量合格率 采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100% 超过检验标准即为不合格 ? 95% ? 制度质量部 4、、付款结算期 定型产品各原材料采购的平均天数 主要是针对定型产品的原材料 ? 15天 ? 财务部 5、采购费用率 采购费用率=采购费用/采购总金额*100% 采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等 ? 0.3% ? 财务部 6、采购供应商的增加数 ? ? ? 1家 ? 制度质量部 定 性 指 标 （30%） 1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增供应商） ? ? ? 每月 ? 月 ? ? ? ? 度 2、采购产品价格表 ? ? ? 每月 ? 3、主要供应商的信誉评定 ? ? ? 每月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关 键 事 件 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项 考核综合得分 ? 直属上级签名 年?? 月?? 日 被考核人签名确认 年?? 月?? 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. ? 生产厂长KPI考核指标 考? 核 项? 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、产品生产过程合格率 产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100% ? 合格：以制度质量部判定为准 批次：同一时间送检的同一种品种为1批 ? 100% ? 制度质量部 月 ? ? ? ? 度 2、定额成本控制率 定额成本控制率=实际成本/定额成本*100% 成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本 ? 100% ? 财务部 3、出货及时率 出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100% ? ? 98% ? 营销部 4、生产效率提升率 生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100% 产能=入库产量/生产员工总工时*100% 入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。 ? 125% ? 仓库 人力资源部 5、生产安全 ? 生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。 ? 100% ? 人力资源部 定 性 指 标 （30%） 1、5S体系的构建与实施情况 ? 5S体系的构建 每周5S检查表格 ? ? 人力资源部 月 ? ? ? ? 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关 键 事 件 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项 考核综合得分 ? 直属上级签名 年?? 月?? 日 被考核人签名确认 年?? 月?? 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现