Ch-6+工程项目费用管理知识讲稿.ppt

6.4　建设项目投资控制 ——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。 1）施工项目成本控制的含义 　　施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 工程项目费用控制 费用控制是工程项目费用管理的核心部分。 （一）费用控制的依据 工程承包合同 费用计划 进度报告 工程变更 工程费用控制的内容 事前控制 根据工程概况，进行成本预测，确定项目费用降低目标，并通过组织措施、经济措施、技术措施降低成本。 事中控制 严格按照事前编制的费用计划来进行施工。完成一项工作审计一项，实时控制费用。 事后分析控制 阶段性的费用审计，核对实际费用和计划费用之差，并进行节超支分析。 项目各阶段可节约成本潜在量示意图 可节约成 本潜在量 前期策划 设计阶段 施工阶段 时 间 75% 100% 10% 建设项目投资控制 　　专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 　　可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。 　设计阶段的投资控制:(关键环节) 方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10～15%。 施工阶段的投资控制:(监理工程师) 1、主要工作内容： 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 费用控制步骤 项目的费用控制图解 实际的 计划的 实际的 计划的 确定需要 当天 需求 设计 开发 系统测试 案例 A 确定需要 需求 设计 开发 系统测试 当天 案例B 实际的 计划的 计划的 实际的 累积费用曲线 累积费用曲线 人员负荷 人员负荷 计算机机时 (小时) 计算机机时 (小时) 实际的 计划的 b、资金使用时间计划： ①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图； 施工阶段的投资控制:(监理工程师) 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 费用 月 8 9 10 500 11 费用负荷曲线 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 ②、香蕉曲线（S型曲线） ③、投资计划年度（季度、月度）分配表。 最早时间资金曲线 最迟时间资金曲线 T C 施工阶段的投资控制:(监理工程师) 挣得值方法 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 挣得值方法(续1) 挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 挣得值方法(续2) 挣得值方法的三个基本参数 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 BCWP即为挣得值，也称挣值。 挣得值方法(续3) 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 挣得值方法(续4) 挣得值方法的四个评价指标 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。