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浅析房地产业务管理一体化 我国房地产信息化的时间不长，大致经历了四个阶段：第一阶段：1997年以前，以硬件产品的应用为主；第二阶段：1997～2002年，这个阶段的信息化 开始有了系统应用，但主要是部门级的业务应用；第三阶段：2002～2006年，随着网络技术的成熟、网络平台的搭建，信息化在房地产行业内开始普及。在 这阶段的后期，信息系统的解决重点开始向“决策支持”发展；第四阶段：2007年至今，全面整体的解决方案成为市场主流，业内又称之为“一体化解决方 案”，国内刮起“一体化”旋风，促使房地产信息化应用进入“系统整合”阶段。 那么究竟是什么“一体化”？市场上出现许多不同版本的解释，从不同的角度阐述了地产ERP一体化带来的价值，归纳起来可以分成两大类：一类是根据软件厂商构成的维度划分，另一类是从为企业创造价值的维度划分，具体如下： 一、根据软件厂商构成的维度划分： 目前我国房企纷纷摸索信息化整体建设的方法，根据房地产商选择信息化软件厂商的构成维度大致可以分成以下三类：“最优组合式”（先驱型）、“强强联合式”（稳健型）、“全面统一式”（完美型）。 1、“最优组合式”（先驱型） (1) 模式定义： 在国内房地产发展的初期，一批在管理领域较为优秀的地产企业，率先进行了信息化建设，它们在各个业务环节选择国内外优秀的软件厂商及相应的解决