员工激励和考核管理办法.docVIP

莱芜环球汽车零部件有限公司 质量管理体系作业文件 依据：GB/T 18305-2003/ISO/TS 16949：2002 文件名称： 员工激励和考核管理办法 文 件 号： ZY6.2—01—03 版 本 号: B/0 受控状态: 编写： 批准： 年 月 日发布 年 月 日实施 1 适用范围 2 目的 3 职责.1 人力资源部负责员工激励与考核归口管理； 3.2 各部门负责员工激励。工作程序4.2.1目标激励 通过推行目标责任制，经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 质量保证部下达质量指标； 进出口部每月给定额员工下达任务指标等； 生产计划、工作计划。 4.2.2 示范激励 树立“质量标兵”、“岗位能手”。 4.2.3 尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格。对阶段性的努力学习技术精湛质量意识强的个人，给予表彰和奖励。 4.2.4为鼓励员工参与管理活动,各部门,加强与员工之间的交流和沟通,改进日常管理工作合理化建议:鼓励员工踊跃提出有利于改进的意见和建议,提高,提高产品质量,