IC卡中心目标管理责任书.docVIP

IC卡中心目标管理责任书 为了贯彻落实总公司“七化”发展战略，加强经营目标管理，强化经营管理责任，落实目标考核工作，建立健全稳定有效的激励工作机制，切实提升经营管理工作水平，提高经营管理效益，促进总公司持续、健康、稳定发展。现根据总公司2012年工作计划以及经营管理目标任务，特制订本目标管理责任书。 一、岳阳市公共交通总公司法人代表授权 为IC卡中心目标管理责任人。 二、目标管理责任 1、公交IC卡相关业务的办理，以及IC卡的充值和年审。 2、车辆IC卡机、GPS设备、监控设备等车载设备的维护和维修。 3、总公司委托批准的其他经营事项。 三、目标管理模式 1、IC卡中心实行责任目标管理，责任人为IC卡中心主任。 2、班子成员实行模拟年薪制。正职年薪为 万元/年，副职为 万元/年，年薪的构成分为基本年薪和奖励年薪。正职基本年薪为 万元，副职为 万元，但每月发放最多不超过基本年薪的1/12。挂职人员每月工资由企管办组织考评后核定，由总公司财务核发。奖励年薪责任期满由企管办根据责任人责任完成情况计算考核后报总公司办公会审批后兑现。 3、IC卡中心的人员定编 人（以2011年12月为基数），在定编额度内享有用工权，但未经总公司审批同意，无权私增岗位及人员（包括临时工）。 4、责任人在责任期内享有用工内部分配权，具体工作岗位设置和人员报总公司审批同意后执行。