合同管理实务1工程采购模式选择及招投标培训资料.ppt

5）编制标书 工程设计、核算工程量。 就有关问题向业主和监理工程师质疑。 编制施工方案。 市场询价。 计算和确定报价。 编制投标文件。 DB模式的投标 1）设计方案 设计方案对设计施工总承包工程项目投标报价的影响是根本性的。在设计中影响工程报价的主要因素有总图布置、工艺技术方案的选择、装备水平、建筑的结构方案、设备选型以及设计深度等。提供工程建议 2）建设工期 在设计施工总承包工程投标报价中容易忽视工期的影响 DB模式投标报价的影响因素 3）施工方案 在DB总承包项目投标报价中，应特别注意施工方案对投标报价的影响。在大型项目的DB总承包投标中，应邀请几家有实力的施工单位进行联合投标，进行多方案的比较。施工方案与设计方案进行有效结合、互动优化，实现降低投资、减少工期的目标。 4）市场价格水平及供求关系 掌握市场的价格水平，设备制造厂的生产任务状况，以及分析工程建设期间市场价格的水平可能变化的趋势，对确定设备、材料的价格以及识别设计施工总承包投标报价的风险都是非常必要的。 DB模式投标报价的影响因素 1）评标方法(四种) 采用符合技术标准的最低价中标； A+B评标方法。即考虑工期的时间价值，在满足技术标准的条件下，投标价和其投标工期的时间价值（指缩短计划工期给业主带来的收益）之和最低者为中标人； 首先对技术标进行综合打分，在满足技术标准的条件下，投标价与技术评分之比最低者中标，计算公式为：综合得分=投标价/技术标得分； 综合评价方法，即对每一个评价因素赋予权重，然后再对每一个评价因素打分，综合得分最高者中标。 DB模式的评标 1）评标方法 以上四种评标方法大都采用两阶段评标。通过邀请招标或公开招标方式，首先对每一个总承包商进行资格预审，然后再对通过资格预审的总承包商进行技术和商务标评选，选出对业主满意或最有利的总承包商。上述四种方法中，第一和二种评标往往很难选出技术实力最强的总承包商；第三和四种评标考虑的因素虽很全面，但业主参与的程度大为降低，不利于业主的投资决策。 DB模式的评标 2）评标指标 主要包括商务、技术和管理指标。 ① 商务指标。包括投标报价；全寿命周期运营费用；报价组成的合理性等。 投标报价是业主评判投标书的重要因素。对于工程总承包项目而言，在满足业主招标要求的条件下，投标人的报价可能基于不同的设计方案。因此不仅需要考虑投标者的工程报价，而且还应考虑由于不同设计方案所导致项目全寿命期内运营费用的不同，运营费越高，该项指标的得分就越低。此外还应考虑投标报价组成的合理性，如整个报价可分解为设计、采购、施工三大项费用，如果投标人采用不合理的不平衡报价，会导致业主支付一定的“隐性”不合理费用。 2）评标指标 ② 技术指标。技术指标一般包括设计、永久设施与设备、施工三个方面。投标人应根据业主的要求和招标文件要求提出自己的设计方案。国际上，业主要求投标人在投标阶段提供的设计深度并无统一规定，一般达到基础设计（Basic Design）或初步设计（Preliminary Design）的深度，由业主来判断投标人设计方案的优劣。业主关心的设计评价内容主要有： 设计完整性和合理性； 是否符合业主的要求（总体布局、功能、使用、安全、环境、美学等）； 创新性，设计技术的可靠性、先进性； 可建造性，设计与施工的协调性； 关键设计人员等。 2）评标指标 业主关心的采购与设备评价内容主要有： 工程设施对气候、环境的总体适应性； 拟用设备功能、质量和操作的便利性； 工程设施对规定的性能标准的达标程度； 备件类型、数量及易购性和维修服务等。 业主关心的施工评价内容主要有： 施工方案的合理性、可靠性和先进性； 施工总体布置的合理性； 施工机具的充分性、适用性和先进性； 关键施工技术人员等 2）评标指标 ③ 管理指标。在技术方案可行的条件下，总承包商能否按期、保质、安全并以环保的方式顺利完成整个工程，主要取决于总承包商的管理水平，包括总承包商的计划能力、组织能力和控制能力。 计划能力包括： 设计计划； 采购计划； 施工计划； 分包计划； 类似工程总承包的经验等。 2）评标指标 组织能力包括： 项目经理及管理团队的整体综合实力； 内部组织结构与沟通； 公司总部的支持机构等。 控制能力包括： 设计和施工等质量管理体系的完备性； 设计进度和施工工期的控制能力； 价值工程与价值管理； 健康、安全、环保（HSE）的完备性等。 工程采购模式选择及招投标 第一章 赵庆华 工程采购模式内容及特点 不同采购模式的招标与投标 内容提要 1 3 工程采购模式的选择 2 一、 工程采购模式内容及特点 目前普遍采用的工程采购模式有： 传统采购模式（DBB)， 设计—