“四小”演示.pptVIP

曙光采油厂 二○○四年一月 “四小”活动的提出 “四小”活动的内容 “四小”活动的考核 “四小”活动的效果 “四小”活动的延伸 “小书记”作用的发挥，不仅较好地解决了工人与工 人、站长与工人之间的矛盾，而且党员自己也在做别人 的思想工作中得到了锻炼和升华； “小站长”作用的发挥，使站长们凭添了一副左膀右 臂，不仅实现了多项生产管理创新，同时也解决了许许 多多的生产难题； “小管家”作用的发挥，带动了全区节能降耗工作的 深入开展，创效降本已成为全体职工的自觉行为； “小磁铁”作用的发挥，凝聚了人心，调动了全体职 工的工作积极性。 * * 热烈欢迎油田分公司领导光临我厂检查指导工作！ 辽河油田分公司曙光采油厂 汇报内容 我们曙采六区是以稠油、超稠油开发为主的一线生产单位，全区现有在册职工333人，管理14座采油站、431口油井，年生产原油50万吨左右；作业区党总支下设4个基层支部，共有党员54名，分布于生产经营管理和一线井站各个岗位，覆盖了全区所有班站，达到了站站有党员，岗岗有表率。 基层党建工作简介 三年来，我们按照油田分公司党委提出的“继承、融合、创新”的原则，本着阵地牢、载体活、效果好的党建思想政治工作思路，以生产经营为主线，以突出发挥党组织战斗堡垒作用和党员的创新能力为根本，围绕作业区“超产、降本、增效”的中心工作，通过开展以“四小”为载体、以“双四评”为评比手段，以“精细管理共产党员工程”为创效内容的争“四小”、创“三优”活动，使党员的先锋模范作用在生产经营的各个岗位得到了充分体现。 重组改制三年来累计超产原油9.2万吨，成本结余2160万元。今年9月份，在集团公司召开的基层党的建设工作会议上被授予“百面红旗单位”称号。 一、“四小”活动的提出 客观地讲：实施作业区化管理后，随着劳动组织形式的改变，一方面优化了劳动力的资源配置，妥善地解决了一线缺员、二线人浮于事的矛盾，突出显示了生产组织协调更直接、信息反馈更快捷的优势；而另一方面也使旧体制模式下产生的基层党建工作模式感到了一时的不适应。可以说，作业区化管理给生产经营注入了新的生机与活力，也给基层党建工作带来了新情况、新问题。 党员集中学习难、统一管理难、开展活动难…… 一、“四小”活动的提出 一、“四小”活动的提出 发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的创新能力 发挥党员“四小”作用 发挥党员先锋模范作用， 挖掘党员的创新创效潜力 二、“四小”活动的内容 『四小』活动 小书记 小站长 小管家 小磁铁 在班站上起到“小书记”的作用， 以填补基层队指导员的空缺。做职工群众的勤务员，党的路线、方针、政策的宣传员，形势任务教育的讲解员。 二、“四小”活动的内容 发挥“小书记”作用 在管理上起到“小站长”的作用。 站长岗位上的党员要尽职尽责，不是站长的党员要起到“参谋助手”作用，要求党员人人成为懂生产、会管理的行家理手。 二、“四小”活动的内容 发挥“小站长”作用 在经营上起到“小管家”的作用。 投入上精打细算，结算上斤斤计较，协助站长降成本，组织群众搞挖潜，学会当家理财，精细单井核算。 二、“四小”活动的内容 发挥“小管家”作用 在群众中起到“小磁铁”的作用， 用自己的言行和人格魅力感化、吸引身边的群众，增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力，培养团结进取的“团队精神”。 二、“四小”活动的内容 发挥“小磁铁”作用 三、“四小”活动的考核 为使党员“四小”活动更具可操作性、更贴近实际，作业区采取量化管理、细化考核的办法，把“四小”活动的内容具体量化为原油产量、生产经营管理、安全环保、队伍建设等16项指标、40多个评比内容，作业区每月下发一次党员干部考核测评表，并结合厂党委开展的“双四评”活动进行月打分、季评比。 党员“四小”作用的量化管理、细化考核，使党员自律意识和模范作用明显增强。特别是今年以来，党员间比自律、比实绩、比榜样作用在全区已基本形成氛围，一个重要表现就是党员觉得时时刻刻有一个尺码在衡量着自己。 三、“四小”活动的考核 共产党员马志厚想站长之所想，干别人不爱干的活儿，主动协助站长工作，在成本紧张之时组织全站的套管气回收工作，每天为作业区创效3600元。 三、“四小”活动的考核 『四小』活动与『双四评』的有机结合，成为党员看得见、摸得着的一条『警戒线』 ，一些党员深有感触地说：过去看不出谁高谁低，可现在分数一出来，红旗一贴上便一目了然了。 『双四评』评出了党性、评出了自尊心、更评出了动力。 四、“四小”活动的效果 四、“四小”活动的效果 『四小』活动的开展，给生产一线党员忠实