企业项目管理能力考核表各部门责任划分.doc

Cscec-pm-kh-01 项目管理能力考核表 共 页 第 页 批准 时间 编制 时间 分类 项目启动及策划管理 分项 分数 评分办法 实际得分 责任部门 项目启动 20 没有投标项目台账，扣20分； 没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分； 每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分； 启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分； 相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。 市场营销部 项目全过程动态管理 20 50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分； 每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分； 已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。 动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。 市场营销部、项目管理部 项目管理方针及目标 15 没有项目管理方针及目标扣15分； 项管方针与经营方针不适应扣5分； 项管目标与经营目标不适应扣5分； 没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣5分。 综合办公室 项目策划 10 50%以上项目没有项目策划，扣10分； 每缺少一个项目的项目策划，扣2分； 在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分； 项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。 项目管理部 项目策划书实施 10 没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。 每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分； 没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣5分。 项目管理部 项目管理责任书 10 没有建立项目责任书的管理制度，扣10分； 责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣3分； 每发现一项目没有签署责任书，扣3分； 责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项扣2分； 责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现一个项目不合格扣1分。 商务合约部 项目实施计划书 15 企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有50%以上项目没有制订实施计划，扣15分； 项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺一个项目扣5分； 在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分； 企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现一个项目扣3分。 项目管理部 合计 100 注：如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予5～10分的加分。 Cscec-pm-kh-02 项目管理能力考核表 共 页 第 页 批准 时间 编制 时间 分类 项目投标管理 分项 分数 评分办法 实际得分 责任部门 市场调查与分析 10 没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分； 抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一个项目扣1分。 市场营销部 建设方调查与分析 10 没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的“建设方调查与分析”，扣2分； 建设方调查分析不全面、不实用，不利于制定针对性措施或策略，每发现一例扣1分。 市场营销部 现场调查与分析 10 没有现场调查制度或50%以上的项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的“现场调查与分析”，扣2分 现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导作用，每发现一例扣2分。 市场营销部 合作伙伴调查与分析 10 没有合作伙伴调查制度或50%的项目无调查记录，扣10分； 每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣2分。 合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力，每发现一例扣1分。 市场营销部 项目风险评估 10 没有建立项目风险评估或50%项目无评估记录，扣10分； 每缺少一个项目的风险评估，扣2分； 风险评估不真实、缺乏实效，每发现一例扣1分； 没有风险防范措施，每发现一项扣1分。 市场营销部 项目投标前盈亏测算 15 没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分； 每发现一项目无投标测算扣2分； 没有在投标前测算项目的现金流量，每发现一例扣2分； 没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现一项扣2分。 市场营销部 项目投标评审 15 无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分； 每发现一项目没有投标评审扣2分； 投标评审不全面、无实效，每发现一项目扣1分； 没有根据评审采取相应的策略及措施，每发现一项目扣1分。 市场营销部 客户关系管理 10 没有建立