建设项目采购与合同管理教材课程.pptVIP

本章主要问题 了解建设项目采购的类型、方式； 熟悉施工项目的两种采购方式的适用情况； 熟悉建设项目采购活动中的承发包模式； 理解工程项目招标和投标的程序及主要内容； 掌握施工合同文件的组成及解释顺序； 熟悉施工合同的策划、实施及控制的过程； 理解工程施工索赔的概念。; 目 录;3.1 建设项目采购管理概述3.1.1建设项目采购管理;其中，货物采购和工程采购属于有形采购；咨询服务采购属于无形采购。 建设项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括： 采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾;港口与航道工程采购包括;3.1.2 项目采购原则与采购方式;二、项目采购方式;三、施工项目采购方式;3.1.3 咨询服务采购;3.1.3 咨询服务采购;3.2 建设项目采购活动中的承发包模式;1、??工总分包;施工总分包的项目开展顺序：;施工总分包的特点;2、施工联合体;3、施工合作体;4、施工平行承发包;施工平行发包项目开展顺序：;施工平行发包的特点;5、建设项目总承包;建设项目总承包的组织;6、Partnering模式;;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering模式的合同结构;承发包模式的选用原则;3.3 建设项目采购活动中的招投标3.3.1建设工程招标;2、建设工程施工招标的必备条件;3、建设工程招标的方式;4、招标的基本程序;废标;案例;中标;3.3.2 建设工程投标;2、建设工程投标程序;3、投标报价;4、报价策略;5、报价技巧;3.4 建设工程施工合同管理3.4.1施工合同的概念、作用;合同生命期的特征;3.4.2 施工合同分类;3.4.3 建设工程施工合同示范文本;施工合同文件的组成及解释顺序;3.4.4 FIDIC土木工程施工合同;一般规定 雇主 工程师 承包商 指定分包商 员工 生产设备、材料和工艺 开工、延误和暂停 竣工实验 雇主的接收;3.4.4施工合同的实施;土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为17,518,563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。;3、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。合同条件相关的内容如下： 1）合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同的法律基础。 2）合同文本用英文编写，并翻译成中文，双方同意两种文本具有相同的权威性。;4、重要的合同条款的确定;（3）违约责任和解除合同： 1）若B方未在合同规定时间内完成工程或违反合同有关规定，A方有权指令B方在规定时间内完成合同责任。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部费用由B方承担。 2）如果B方破产，不能支付到期的债务，发生财务危机，A方有权解除合同。 3）A方认为B方不能安全、正确地履行合同责任，或己无力胜任本工程的合同任务或公然忽视履行合同，则可指令B方停工，并由B方承担停工责任。若B方拒不执行A方指令，则A方有权终止对B方的雇用。 （4）争执的解决： 本合同的争执应首先以友好协商的方式解决，若不能达成一致，任何一方都有权力提请仲裁。若A方提请仲裁，则仲裁地点在上海；若B方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡。 ;5．A方的责任和权力： （l）A方任命A方的现场经理和代表负责工程