佳苑项目快速建造经验小结.docVIP

紫英佳苑项目快速建造经验小结 一、紫英佳苑项目概况： 项目名称：管城区市政畅通工程配套安置区 “紫英佳苑”小区 业主单位名称：郑州市商城房产置业有限公司 设计单位名称：郑州大学综合设计研究院有限公司 投资性质：BT 工程类别：住宅 工程地点：郑州市中心城区南部、南三环以北、岗东路以西、岗南路以南 建筑面积：约216511.17平方米 工程合同总价：约7.6亿元 承包方式：总承包 分包模式：劳务分包、专业分包 项目组织机构形式：职能式 合同工作内容：管城区市政畅通工程配套安置区 “紫英佳苑” 小区工程施工图设计文件范围内(不含招标文件规定和本合同约 定由发包人另行发包的工程内容)全部内容的施工。发包人另行 发包工程和发包人供应材料设备的总承包管理。 紫英佳苑在快速建造方面取得的成绩 1、 紫英佳苑项目快速建造回顾 本工程2014年5月11日进场，项目6月25日正式开始施工，8月25日主体冲出正负零，11月10日9#主体率先封顶， 2015年2月中旬所有主体封顶。6月份室内抹灰、门窗外框、涂料已全部完成，9月底外墙真石漆基本完成，10月底室内电梯安装完成、室内卫生间防水施工完成、管网、道路、围墙、景观、绿化同步施工完成目前工程进展顺利，无拖延工期现象。2015年12月31日达到交工条件。比合同工期提前了一个月时间。 2、计划工期与实际工期比对 本工程工期短、任务重、我单位多举措保证按期交工。首先,本工程以施工总控制进度做指令计划，明确各级进度控制人员，严格网络计划管理。其次、加大人力、物力、财力的投入，通过多项赶工措施，优化施工部署，全方位、多举措，保障施工进度。力争2015年11月31日达到交工条件。对比计划工期，本项目提前2个月时间具备交工条件。现以7号楼为例，将计划工期与实际工期比对，从中发现进度提前及部分工序滞后，以主体阶段施工为例，实际工期比计划工期提前18天。（见表一） 施工阶段 计划工期 实际工期 对比 备注 桩间土开挖 3天 4天 -1天 3:7级配砂石 4天 4天 0天 垫层 2天 3天 -1天 防水 3天 3天 0天 筏板 14天 16天 -2天 -2层 14天 14天 0天 -1层 15天 8天 7天 1层 7天 8天 -1天 2层 7天 7天 0天 3层 7天 6天 1天 4层 6天 5天 1天 5-34层标准层 5天 4.5天 15天 机房 5天 6天 -1天 合计 18天 （表一） 3.快速建造采取的有效措施 3.1成立突击小组 2015年2月27日局陈颖董事长提出以一栋单体工程做为快速建造试点，细致策划，积极创新，不断总结出更好的经验。我项目部经研究决定成立以项目经理高增锋为组长的领导小组，突击队共有60名队员组成。全面推动在快速建造过程中各项工作及问题处理与协调。设立公示栏，工程进度快、质量高，公示栏中红星闪耀，进度跟不上，质量不达标，黄星示警，孰优孰劣一目了然，从而形成各承建单位你追我赶的劳动氛围，为工期的提前完成奠定了坚实的基础。 3.2制定总进度计划和工期保证措施 3.2.1依据施工合同及甲方对工期的要求，项目部成立之初就组织项目部全体管理人员对工期进行倒排，合理组织，确保按照既定的目标完成。 3.2.2确保工期的管理措施 3.2.2.1实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 3.2.2.2项目工程管理部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键节点和关键路线，并以此为控制重点，逐周、逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。 3.2.2.3项目工程管理部负责施工进度计划实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作。在进度计划的实施过程中，发现问题，及时反馈，及时采取进度纠偏措施。 3.2.2.4由于本工程有很多施工难点，聘请专家顾问组提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程施工进度。 3.2.2.5加强与业主、监理合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 3.2.2.6加强同施工队及业主指定分包人的施工协调与进度控制，根据工程进展及时通知进场，并为现场施工创造良好条件。 3.2.2.7亮点；8#楼3个单元同时施工最快6天一层，后来由伸缩缝分开施工达到4天半一层。 3.3选派精良施工队伍，确保劳动力 3.31根据本工程特点，项目部将