领导力模型在人力资源管理中的运用.docVIP

领导力模型在人力资源管理中的运用-人力资源 领导力模型在人力资源管理中的运用 文 程鹏 罗文婧 基于领导力模型的人才招聘选拔体系 传统的招聘往往把学历、专业知识技能、工作经验等作为招聘录用的依据，基于领导力的招聘选拔以企业的战略目标为出发点，把组织战略、工作岗位和个人素质能力联系起来，除了要求必要的知识技能外，对应聘者的动机、价值观、个人特质等内在特征进行判断，预测应聘者未来在应聘岗位上是否能产生优秀绩效，据此做出录用决策。 四航局重构了基于领导力的领导干部选拔体系：一是招聘需求阶段，界定岗位所需的领导力要求；二是制定基于领导力的职位申请表，申请者需要在申请表中列出领导力标签上的具体行为表现；三是根据领导力的分层描述对申请表进行筛选；四是采用情景模拟测验。将候选人置手特定的情景中，设定一系列拟招聘岗位应完成的工作任务，观察候选人在完成工作任务过程中的表现，甄别所具备的素质特征；五是采用结构化面试。面试之前，根据领导力标签要求编制 系列的题目，并设定评分标准和评分办法；六是基于领导力的背景调查，背景调查既要调查候选人以往经历的真实性，又要通过其他人了解候选人是否具备公司招聘职位所需要的素质。（见图1） 基于领导力模型的人才盘点体系 人才盘点是企业从实现未来战略目标的角度出发，对现有管理人员状况进行盘点，