执行力与愿景力_时间管理.docVIP

执行力与愿景力_时间管理 篇一：执行力+时间管理=业绩 执行力+时间管理=业绩！ ——宜兴营业部苏静晖 当南方深秋的阳光，还灿烂而温暖地照在身上时，我们作为公司优秀团队带着学习的使命飞到了首都北京，心中涌动无尽的向往，不禁纵情享受着这份收获的喜悦，而且还领略着北国的风光与首都的大气。 到达北京的第二天，我们早早地出发去国联证券北京建材城证券营业部，电梯来到21层，整个楼层被营业部占据了，开阔整洁的柜台、精神焕发的员工、窗明几亮的办公区与交易室尽收眼底。在营业部会议室，我们开展了一整天的内部交流活动，接着后一天由先锋海德公司老师为我们讲解了提升执行力、高效团队建设与时间管理等内容。 从两天的交流与培训中，对执行力、团队营销的力量、时间管理感悟较深。下面就谈几点两天学习的认识。 一、认识的高度决定执行的力度 建材城营业部刘经理在授课时向我们推荐了一本书《致加西亚的一封信》，讲了罗文如何去完成他的使命的故事。这故事倡导了一种伟大的精神：敬业、信用、勤奋，这也是员工应具备的基本素质，细细品来，对我们取得成功有着很大借鉴意义。 在我看来，此书不光是诠释了这种精神，还表达出执行力的重要性，“人无信则不立”。上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，上级的信任来自于对执行者品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会，罗文凭这坚强的