供应链类06《供应链管理实战研讨》培训课程大纲(吴诚老师).docVIP

《供应链管理?实战研讨》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经?济大国、制造大国、消费大国地?位的确立，以及产品更?新换代的加?速，供应链管理?水平将成为?衡量企业核?心竞争力的?重要指标之?一。企业需要根?据自身情况?制定出合适?的供应链流?程，预测与计划?体系，采购与供应?商管理体系?，物流与配送?体系来取得?竞争优势。 采购成本控?制与供应商?管理，不再只是采?购部门的责?任，为什么？ 如何推动研?发、质量、工艺、采购、供应商一起?来降低采购?成本？ 如何推动客?户、销售、采购、物流，共同有效控?制库存与风?险？ 如何制定供?应商合作策?略与模式？如何制定采?购战略、战术？…… 为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购商务总?监；富士康，采购与供应?链高层主管?；康佳集团，采购总监、集团副总经?理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘讲师），基于对采购?、物流及供应?链的研究，并结合曾经?在多家知名?企业的工作?经验及辅导?经历，特推出该《供应链管理?实战研讨》课程。 【培训对象】 采购总监、供应链总监?、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理，及所有与采?购、供应链业务?相关的人员?。 【课程特点及?受益】 本课程详细?介绍了：供应链的管?理模型与管?理理念、采购流程与?策略、供应商管理?策略、供应商关系?维护与管理?、计划