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中国奢侈品市场的品牌营销策略 “品牌拥有者追求的是长期效益” ──访卡地亚大中华区行政总裁 陆慧全 “很多奢侈品品牌需要重新思考它们的战略”?奢侈品牌包含著什么?全球最大的奢侈品牌营销集团的一位高级主管向财富（中文版）总编辑高德思（Thomas Gorman）讲述了他对中国奢侈品市场的见解和卡地亚独特的品牌营销策略，比如如何与香港以及越来越多的中国大陆城市的零售渠道合作。 作为全球最大的奢侈品集团之一，历峰（Richemont）的主打产品是珠宝、豪华手表以及书写工具。旗下的品牌有卡地亚（Cartier）、登喜路（Dunhill）、伯爵表（Piaget）、 积家（Jaeger-LeCoultre）、万国表（IWC）、江诗丹顿（Vacheron Constantin）和万宝龙（Mont Blanc）。 陆慧全（Nigel Luk）自 1990 年起一直在卡地亚工作，现任历峰亚太公司下属的卡地亚大中华区行政总裁。作为公司中国市场策略的推动者和执行者，他也是中国奢侈品市场的变化与发展的见证人。 高德思：摩根士丹利最近披露的一份报告说，尽管中国的奢侈品市场从潜力来说非常巨大──可能有一亿消费者──而且发展很迅速，但对于奢侈品营销公司来说，实现盈利仍然是一个长期的目标。你怎么看？ 陆慧全：他们说的没错。市场潜力的确巨大（不仅包括中国大陆和香港的购买力，还有海外不断增多的中国游客的购买力）