何谓可视化-教学课件.pptVIP

Ⅱ．可视化的体系和事例 * 问题的可视化 ?使异常状况和问题可见。 状况的可视化 ?使现状可见。 顾客的可视化 ?使客户的要求及反馈可见。 ?向客户发布资讯。 知识的可视化 ?使成功或失败的经验和技术可见 经营的可视化 ?有向股东、客户及社会说明的责任 * １．问题的可视化（异常状况的可视化） ● 发生异常状况时发出警报 　　为了防止问题处理不及时的情况发生，发生异常情况要及早通报。 【异常警报】 【异常状况管理版】 * ●与基准的差距 　（没有放置于固定场所?问题） 　比标准库存多或少 【放置场所（基准）的标示】 【最大、最小库存】 * ●计划实施延迟 【生产管理板】 【生准日程表】 【業務进展管理表】 * ●现在的状况 【改善发表会的结果】 【培训考试结果】 * ●现在的状况 【技能得分表】 【供应商管理板】 * ●公司有怎样的经营资源（人、物等），如何分布等的现状。 【出勤状况】 【出勤状况】 【人员构成图】 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 何谓可视化 2010年 * Ⅰ．何谓“可视化” Ⅱ．“可视化”体系和事例 Ⅲ．“可视化”的注意点 * Ⅰ．何谓“可视化”？ * ●何谓“可视化”？ 用计划和实绩的数据制成图表并公布。 资料和标语公示在显眼的地方。 发现异常状况的方法 　?但是，还不止这些 ●为什么说“可视化”问题