施工组织设计与专项安全施工方案.docVIP

安全台帐之一 安全生产管理制度 工程名称：温州市域铁路S1线一期工程车站外装饰工程施工项目Ⅱ标段 施工单位： 浙江省武林建筑装饰集团有限公司 一、各项安全生产管理制度 施工组织设计与专项安全施工方案 编审制度 （一）、编制要求 及时性：工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求； 针对性：要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施； 具体化：所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。 （二）、编制与审批 各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计（施工方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施； 编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。 安全技术措施计划执行制度 经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究有关人员的责任；如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任； 根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。 要实现安全技术措施的逐级交底并应有书面记录。 安全技术交底制度 工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底； 分项、分部工程施工前，施工员或安全员要向班组进行安全技术措施交底； 两个以上班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底； 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底； 安全技术交底的分类及内容： （1）、所有施工工种安全技术交底； （2）、分项分部工程施工安全技术交底； （3）、大型特殊工程单项安全技术交底； （4）、设备安装工程安全技术交底； （5）、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底； （6）、季节性安全技术交底。 机械使用保养管理制度 为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制订如下制度： 使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员罚款10-50元/次，出现后果自负。 操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。 任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次的罚款处理。 项目部机械管理负责人每月检查不少于2次，并做好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。 机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。 材料工具收发管理制度 为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度： 由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。 施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。 所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。 经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。 在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。 发放制度 领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。 仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。 4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。 安全生产检查制度 为了观察执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特制定安全生产检查制度。 1、定期检查：由公司质安副总经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由质安处、技术处等有关部室人员组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、“三宝”、“四口”防护，施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合，对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备，垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。整改之后，由检查组复查合格方准使用。项目工程部每