中国移动广西公司2012-2014年市场业务发展规划(项目建议书).ppt

项目实施成功要素：完善的质量保证措施 建立高效的项目组织、确立明确的分工 项目实施伊始即成立联合项目组，指导项目研究和进程，保证各项工作责任的落实，明确项目组内部的职责分工，界定项目方向和范围项目质量总控制，主持关键研讨和沟通； 严谨科学的咨询方法和成功经验借鉴 运用科学的、经过成功项目验证的采用影响图、决策树、期望值分析、影响因素敏感图、价值分析等方法工具，保障高质量的项目决策； 依托专家团队优势，行业信息储备丰富 拥有XX咨询下辖的各研究板块专业专家团队支撑优势，与在线信息提供商签订常年行业资料检索协议； 严密的计划控制，在对话过程中决策 采取总体计划把控时间进度、周计划控制项目质量的双重控制方法，把握总体项目进度，提高项目各模块质量、进而提高项目整体质量； 关键节点控制，项目进度通报制度 对项目启动、项目诊断、中期汇报和结题汇报等关键环节设立关键节点及时间、质量要求，通过定期的项目通报制度使客户及时掌握进度信息、控制项目质量。 适应变革 勇于创新 * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ? 四、同类或者类似项目经验的简要介绍等 五、其他报价人认为需要提供的内容 * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ? 四、同类或者类似项目经验的简要介绍等 五、其他报价人认为需要提供的内容 * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ? 四、同类或者类似项目经验的简要介绍等 五、其他报价人认为需要提供的内容 * * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ? 四、同类或者类似项目经验的简要介绍等 五、其他报价人认为需要提供的内容 * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ? 四、同类或者类似项目经验的简要介绍等 五、其他报价人认为需要提供的内容 * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ? 四、同类或者类似项目经验的简要介绍等 五、其他报价人认为需要提供的内容 * 一、对项目的理解和工作开展的思路、完成本项目中各项需求计划采用研究方法、数据来源的描述 ? 二、项目研究计划，包括以上提出的项目成果要求中各子成果的研究安排和完成时间表。 ? 三、项目人员配置情况（包括项目总协调人、两个项目小组负责人）及其参与项目的时间和比例安排；需明确列出参加本项目的人员（包括总协调人）的资历及以往负责的主要咨询项目成果（重点为通信行业咨询类项目） ?