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精装修工程施工管理
共129 页 编制：chenchuanjiang
及成品保护管控办法
精装修工程施工管理及
成品保护管控办法
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精装修工程施工管理
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及成品保护管控办法
精装修工程施工管理规程
第一节：施工前准备工作
1.1精装图纸会审
1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格
的要求。
1.1.2 施工图基本内容：
设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。
1.1.3 通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的
技术标准。
1.1.4 通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、
风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各
种艺术的美景问题做出重要的技术措施。
1.1.5 图纸会审中应特别注意如下问题：
1.1.5.1 施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。
1.1.5.2 施工图中节点详图不全和漏注尺寸，标高。
1.1.5.3 平面图与剖面图矛盾。
1.1.5.4 吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。
1.1.5.5 必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。
1.1.6 通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的
准备工作。
1.1.7 装饰工程范围
通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。
施工单位在会审后填写图纸会审记录单：
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精装修工程施工管理
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1.1.8 在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品
种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行
施工图修改时，必须严格执行设计变更签证，
1.2 施工组织设计的要求：
1.3 技术交底：
1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。
1.3.2技术交底参加人员：精装设计院，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单
位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。
1.3.1技术交底内容
1.3.2施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法.
1.3.3 施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全
措施或成品保护。
1.3.4分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。
1.3.5新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。
1.3.6甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班 （组）工人进行技术交底工作。向
班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组
明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广
项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位
应于进场后7 日内上报甲方及监理有关技术交底情况
1.3.7技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。
1.3.8技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。
第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定
2.1精装单位办理进场手续
2.1.1承包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。
2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证；
现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证
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