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猪场场长生产责任书与献爱心的经典公益广告标语汇编 猪场场长生产责任书 公司各场实行场长负责制，各场长必须和公司的经营理念、企业精神保持高度一致，遵守公司各项规章制度，服从生产部的直接管理，一切以提升生产成绩为目标，切实做好生产管理，改进生产工艺，加强成本意识，杜绝浪费、滥用现象的发生，使本场的生产效益最大化。具体要求如下： 一、生产管理1．严格执行公司生产部下达的生产方案，努力完成各项生产任务。 2．严格按照饲养操作规程进行生产，严格按照公司规定的饲料配方、免疫程序、保健方案等各方案要求操作。 3．切实做好目视化的管理及跟踪工作，做到及时换料、及时抽重、及时计算日增重、日采食量、料肉比等。 4．每月至少组织全场员工进行一次饲养管理、疾病防治、规章制度等培训。 5．根据公司下达的各项指标及任务，组织本场管理技术人员制定各组生产操作流程、生产方案、选育方案、选配方案、疾病防控措施等并负责监督、实施到位。 6．及时处理无饲养价值的猪，减少消耗。及时淘汰病残猪，减少传染源。 二、人事管理1．做到因人因岗而用，避免大才小用、小才大用、人力浪费。 2．随时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，减少员工流失。 3．协调好各组、各部门、各生产线的人、事、物之间的关系。 4．负责本场员工绩效工资的核算工作。 三、物料、猪群的管理1．严格按照仓库管理与采购管理规定实行(本文是工作实用文档频道提供的