黄骅港三期工程项目实施策划书.pdfVIP

目 录 一、编制说明1 1.1 前言1 1.2 编制依据1 二、工程简介2 2.1 工程概况2 2.2 任务分工2 三、工程特点和难点分析 四、主要管理目标5 4.1 总体目标和要求5 4.2 具体目标5 五、组织机构及管理职责6 5.1 项目组织模式6 5.2 项目机构设置6 5.3 管理职责和权限6 5. 对项目部的考核8 六、施工管理总体要求9 6.1 施工组织基本原则9 6.2 制度和机制建设9 6.3 设计管理方面10 6. 施工管理方面10 6.5 技术管理方面11 6.6 质量管理方面11 6.7 船机管理方面11 6.8 安全环保管理方面12 6.9 财务管理方面12 6.10 其他方面12 6.11 各分部工作重点和要求13 七、过程管理策划15 7.1 进度管理15 7.2 合同管理18 7.3 职业健康安全和环境保护管理21 7. 质量管理26 7.6 财务管理30 7.7 船机设备管理30 7.8 物资管理35 7.9 分包商管理37 7.10 信息化管理40 7.11 沟通管理41 7.12 风险管理42 7.13 文明施工管理43 7.1 企业文化建设46 7.15 新闻宣传47 7.16 项目收尾管理49 附件一：质量创优目标52 附件二：物资集中采购管理细则5 附件三：黄骅港三期总承包项目财务管理方案57 第一章 编制说明 一、编制说明 1.1 前言 神华黄骅港三期工程是公司中标的首个水工总承包项目，也是迄 今为止公司承揽的合同额最大的总承包工程。为顺利组织实施该工 程，确保以一流的素质、一流的施工、一流的技术、一流的管理，打 造满意工程、放心工程、精品工程、效益工程，特制定本策划书。 本策划书规定了该项目的主要管理目标、组织机构及管理职责、 施工管理总体要求及过程管理策划的具体内容，主要体现公司对该项 目的管理原则、管理思路和重点要求，由总项目部负责具体执行和落 实；各分部要在本策划书的指导下，根据各自工作分工，编制各自项 目实施策划书，通过精心组织、周密策划、严格管理、科学施工，确 保各项要求落到实处，确保项目目标实现。 1.2 编制依据 本策划书编制依据的主要文件包括：工程招标文件、投标文件、 总承包合同以及公司有关会议纪要等。 1 第二章 工程简介 二、工程简介 2.1 工程概况 神华黄骅港三期工程位于河北省沧州市黄骅港开发区，是为适应 神华煤炭下海外运需要，与神黄铁路配套建设的煤炭转运码头，是神 华集团打造节能、环保、高效的现代化大港的示范性工程，也是黄骅 港建设“国内第一、世界领先”综合大港的重大举措，建成后将极大 地提高我国煤炭外运第二条大通道的装船能力，使神华黄骅港的装船 量达到1.5亿吨。 本工程主要施工内容包括疏浚、码头及栈桥、筒仓、翻车机房、 堆场及道路、铁路、房建及设备的设计、采购、安装调试等。合同总 金额32.85亿元 （水工、土建及安装部分17.21亿元，设备采购部分 15.6 亿元），合同开竣工日期为 2011年 月20 日—2012年12月 26 日。 水工工程为新建 座5 万吨级专业化煤炭装船泊位，水工建筑 物总长度为1200m，宽度为32m；疏浚工程包括三期煤炭码头前沿停 泊水域， 三期工程与二期