2008年8月月清月结_袁国梁.docVIP

八月份月清月结 股份公司电控部长：袁国梁 八月的北京，到处都穿上了节日的盛装，牵动全世界人民心弦的第29届奥运会在这里隆重召开。作为当今世界最大规模的国际性、综合性的大型社会活动之一，现代奥运会以其巨大的综合效益推动社会发展，成为“当代最伟大的社会力量之一”。 现代奥运会已经走过了一百多年的历史。百余年来亚洲虽然只举办过两届奥运会━━1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会，但这两届奥运会有力地推动了日本和韩国的现代化进程。中华民族是一个善于学习的民族。从战国时代的胡服骑射，到盛唐时期对各国文化的兼收并蓄，再到改革开放的今天撷取世界文明成果为我所用，中华民族在文化的交流与学习中汲取各种养分，不断发展壮大。 从两度申办、到七年筹办、再到完美谢幕，中华大地所焕发出的空前热情、出现的可喜进步，无不昭示着：我们之所以举办奥运会，不仅是以奥运为舞台展现新中国的繁荣发展，更是以奥运为契机，推动经济社会发展，加快现代化建设进程。北京奥运会“不同凡响”的辉煌属于过去，而北京奥运会所带给中国的机遇，则属于未来。珍视这种机遇、把握这种机遇，为经济社会进步提供全面、协调、可持续发展的动力，中华民族的伟大复兴的征程必将迈出新的步伐。 阅读董事长会议纪要感悟 本次集团共推荐学习董事长会议纪要20篇，其中07年会议纪要3篇，08年专题纪要4篇，08年会议纪要13篇。 通过阅读董事长的会议纪要，发现有以下几个特点： 1、六大任务始终贯穿于董事长的每一次讲话中，六大任务也始终是董事长进行公司治理的一条主线。这就是董事长所说的，我们取得的成绩要用六大任务来进行总结，我们出现的问题也用六大任务来分析。六大任务是对传统管理学“计划、组织、协调、控制”的延伸，文化愿景、目标管理是对计划的延伸，学习型组织和卓越团队是对组织的延伸，内部营销是对协调的延伸，“五化建设”是对控制的延伸。而诚信体系则是企业社会责任等方面的具体体现。董事长将六大任务定位为后现代企业的六大任务说明了我们不能满足于现代企业制度，而必须要更加卓越，这样才能保持宜化又好又快地发展的源动力。 2、董事长在每一个会议中都有鲜明的主题，结合近期的实际工作和发生的现象用宜化文化进行剖析，很好地利用了宜化实事求是的批评文化，美就是美，丑就是丑。特别是对意识形态出现的问题，可以说是毫不留情地进行批评，让每一个人都能够迅速还原自我，无论你是集团高管还是普通员工，所谓统一文化思想为第一要务。管理一个部门也是如此，只有部门员工有着统一的奋斗目标，以部门负责人为核心，才能够形成合力，才能将部门的工作做好。 3、董事长在会议中时常会用六大任务对某一件事、某一个部门的管理进行对比剖析，从这这件事之中、这个部门管理之中找出某些方面的问题与成绩，然后在全集团范围内进行肯定推广或者是以此为戒，不断地培训、提升宜化干部员工。董事长的会议涉及到营销系统、财务系统、财务系统、生产系统、人才培养、经济工作等各个方面，董事长都是用六大任务来分析，这无形中统一了我们的管理思想。 4、董事长一直强调要提升干部的自身素质，宜化是生产型企业为主要特征的，宜化的干部必须对生产管理所涉及的知识有足够的了解，必须在某些方面是专家，总而言之，必须具有良好的专业素养。这样采用统一的专业语言，才能更加有效的进行管理。做饼干出身的郭士纳空降到IBM，虽然初期改变了IBM沉闷的气氛，最终由于不熟悉IBM的核心业务，没有能够做出显著的业绩而被解雇。所以生产经营管理必须懂得专业的管理理念、方针（方法）、标准和规程（规范），才能够做到心随所愿、信手拈来。宜化属于化工行业，我们必须掌握化工原理，才能更好地理解我们的生产工艺流程，才能更好地围绕生产做好相应的服务工作。文化和管理最终是为专业服务的，专业思想的统一，可以对我们的生产更好的掌控。 总而言之，董事长围绕六大任务、六大法宝和六爱，时刻对企业的文化、管理和专业等各个方面的思想进行统一，意在与时俱进地打造适合宜化发展的高效管理模式。 阅读优秀月清月结感悟 阅读了2008年前几个优秀的月清月结，我确实感觉到到了自身的差距，特别是对宜化文化的认识更深了一步。 赵小总时刻在总结董事长的会议精神，把握住重点，并在所分管的工作中体现出来。 卞总总是在会议结束的第一时间，将董事长的会议精神结合股份公司的实际进行解码，并消化成为更加通俗易懂和针对性的管理理论和方法。并且在公司管理工作中一步一个脚印地持续推进。从探索公司基础管理平台，再到精细化，再到标准化，再到自主化，每一步都从实践中总结得来，再去指导实践。所做的每一步都取得了令人瞩目的成效。在工作中自觉地运用“六大法宝”的习惯，并且不断地培养拓展“六大法宝”的能力，始终与董事长的思想保持一致。 白书记紧随卞总的管理推进思想，并且毫不犹豫地迅速在综合行政系统推进，做到领头雁的作用