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企业信息化知识讲座（第四篇） 管理信息系统开发及案例 一、什么是管理信息系统 一、什么是管理信息系统 三、企业如何管理信息化 三、公司信息化管理模式 公司IT组织 四、公司IT项目管理基本流程 项目各阶段任务 项目交付件概览 四、信息系统项目开发步骤 四、信息系统项目开发步骤 四、信息系统项目开发步骤 四、信息系统项目开发步骤 七、系统开发原则 七、系统开发原则 七、系统开发原则 八、系统开发各阶段及职责表 八、系统开发各阶段及职责表 八、系统开发各阶段及职责表 八、系统开发各阶段及职责表 九、项目开发体会 管理信息系统定义 它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理、决策功能。 认识误区： 管理信息系统就是计算机应用。 实质： 计算机只是管理信息系统的一种工具。对于一个企业来说没有计算机也有管理信息处理“系统”。 中央数据库 财务系统 FOC系统 电子商务 其它 分系统 业务 信息 系统 管理信息系统 职能人员 高级管理人员 （计划、决策） 中级管理人员 （控制、决策） 经理 支持 系统 决策 支持 系统 优化、知识系统 二、管理信息系统概念架构 建立领导小组 组成常设管理组织 进行企业信息系统规划 系统开发 系统分析 系统实现 系统评价 公司信息化管理建设 公司的IT规划委员会 公司IT规划委员会办公室 进行全面的系统规划 在规划的指导下进行具体项目开发 常设在信息技术部 常设在信息技术部 董事会 公司IT规划委员会 IT规划委员会办公室 公司领导 信息技术部 部门信息技术人员 集团单位信息技术组织 一般项目（小项目报计财部审核；中等项目方案直接报办公会审核。） 1、用户部门提出有关信息技术项目的请求报告 ** 对未通过的项目报告进行修改再报或项目终止 5、由信息技术部与用户部门及有关部门，共同成立研究小组，对项目进行可行性分析，提出方案。 2、信息技术部审核并进行立项研究 分析 4、公司总经理办公会（或专题工作会议）审核立项 3、公司IT规划发展委员会初审 通过 重大项目 通过 6、公司总经理办公会或专题会议审批方案 8、由项目小组负责项目实施，制定项目实施计划，并及时将项目实施情况报IT规划发展委员会办公室和信息技术部。 9、由IT规划发展委员会办公室或信息技术部负责成立项目验收小组负责对项目评估、验收。 7、由信息技术部与有关部门，共同成立项目实施小组， 10、验收小组负责对项目验收，并拟写项目验收报告 11、报公司IT规划发展委员会办公室或组织专题验收会 12、项目验收通过后进入项目维护阶段。 **对项目的升级需按上述规定流程重新申请、批准 13、项目验收通过后报计财部，经列入固定资产。 未通过 未通过 未通过 通过 未通过 未通过 通过 项目实施流程概述 可行性研究 需求分析 设计开发 集成测试 用户培训及测试 上线试运行 调研期间 实施期间 运行期间 时间 阶段 继续 停止 改进 继续 停止 改进 项目范围确定 需求分析 设计规划 用户反馈 　界面 风格确定 概要设计 详细设计 应用开发 单元测试 系统测试 问题修改 用户反馈 项目估计 测试准备 用户测试 问题反馈 上线试运行 移交维护 项目结束 系统维护 制作原型系统 可行性研究 需求分析 设计开发 集成测试 用户培训及测试 上线试运行 调研期间 实施期间 运行期间 时间 阶段 继续 停止 改进 继续 停止 改进 了解用户的要求 论证项目可行性 多种实施方案 项目成本效益 项目开发计划 申请项目审批 系统设计 数据库设计 程序设计 测试案例设计 编码和单元测试 集成测试案例设计 系统集成调试 问题修改 用户测试 用户培训 系统培训 系统的切换 系统的试运行 系统验收 系统评价 发现问题 系统更新 日常维护 需求调研 需求分析 系统功能 系统方案 了解用户的要求 论证项目可行性 多种实施方案 项目成本效益 项目开发计划 申请项目审批 需求调研 需求分析 系统功能 系统方案 系统设计 数据库设计 程序设计 测试案例设计 编码和单元测试 集成测试案例设计 系统集成调试 问题修改 用户测试 用户培训 系统培训 系统的切换 系统的试运行 系统验收 系统评价 发现问题 系统更新 日常维护 可行性研究 需求分析 设计开发 集成测试 用户培训及测试 上线试运行 调研期间 实施期间 运行期间 时间 阶段 继续 停止 改进 继续 停止 改进 可行性报告 系统概要设计说明书 系统详细设计说明书 外部接口规格说明书 静态数据规格说明书 开发设计说明书 集成测试计划 集成测试结果报告 用户测试报告 用