员工职业培训指南.pptVIP

简 介 直属油漆车间在2003年结合TPS工作的深入推广过程中，全力展开了培训工作，建立了培训体系、机制及相应教材，通过一年工作中的求索，已经深刻意识到培训工作对于企业经营管理的重要性。 为了向轿车公司新建涂装线输送技能和人才储备，便于车间长期进行规范性培训道路的开拓工作，特此建立了《员工职业培训指南》，以此为平台指导今后的培训工作，完善车间培训体系的建设。 周期阶段性培训的意义： 明年培训规划 在2004年培训工作中，车间将以《员工职业培训指南》做为培训平台，逐渐完善培训体系，规划如下： ★ 编制并完善基本员工培训教材及体系文件 ★ 车间员工100％达到单项技能处于稳定期阶段 ★ 车间员工50％处于单项技能提高培训阶段 ★ 车间员工20％处于多技能培训阶段 ★ 为新厂区涂装线调试输送30名技术、管理类人才 * * 员 工 职 业 培 训 指 南 直属油漆车间 2003.11.9 员 工 职 业 培 训 指 南 人事部 N 新员工 入厂 车间常规培训 考评 基本员工 单项技能提高培训6 多技能培训 Y 教育： 安全 法规 员工准则 行为规范 体能： 视力 握力 臂力 耐力 … 基本素质： 文化程度 目前素质 基础知识 厂情厂况 工种分布 工作流程 车间质量、生产情况 TPS理念 编制标准作业 指导他人操作 参与质量改进 输入新员工 支持条件： 1.培训体系文件 2.培训教材 （周期、课时） 3.培训档案 4.能力模型 5.工种技能等级 6.培训记录 7.培训计划 8.工业工程科提供培训 器材及骨干人员培训 的教材 9.人事部提供培训资金 及骨干人员外出培训 的条件 依据新员工 培训体系 依据基本员工培训体系 工种分类 周期性培训 上岗证颁发 N Y 记录 档案 各阶段成绩 工种应知应会 标准作业基本动作 简单工艺知识掌握 记录填写规范 进行专项培训 初期阶段 成长期阶段 成熟期阶段 稳定期阶段 衰退期阶段 基本工种技能提高培训 骨干员工 技术类 技能类 技师 操作师 组长 班长 助理技师 技 师 高级技师 三级操作师 二级操作师 一级操作师 符合基本员工条件 人员管理 工位布局 工艺管理 设备管理 目视管理 生产物流管理 质量改进 技术 管理 质量工程师 现场工程师 工段长 人事部 输出人力资源 品质管理 参数管理 体系运控 人员、设备管理 工艺、生产管理 人员、班组管理 生产、质量管理 判定 N Y 能力检测 Y N 培 训 平 台 ＊新员工培训 ＊基本员工培训 ＊骨干员工培训 员工职业培训指南 —— 新员工培训阶段 培 训 内 容 ＊新员工入厂培训 ＊新员工常规知识培训 ＊新员工工种分类培训 ＊新员工周期阶段性操作技能培训 新员工培训——新员工入厂前 向人事部提供新员工入厂的基本条件： 体能检测： 视 力 握 力 臂 力 耐 力 … … 基本素质检测： 目前素质 文化程度 … … 新员工培训——新员工入厂后 向新员工进行入厂的基本教育： 安全教育 法规教育 员工准则教育 行为规范教育 … … 培训周期为一天 新员工培训——车间常规培训 向新员工进行车间常规知识的培训： 厂情厂况培训 工序分布培训 基础知识培训 工作流程培训 … … 培训周期为四天 质量、生产过程控制培训 TPS理念培训 新员工培训——培训教材 ★ 由车间进行编制 ★ 教材水平为初级 ★ 结合车间实际现状 ★ 多数以幻灯的形式 新员工培训——考评阶段 ※ 进行理论知识考试： 笔试 80％ 口试 20％ ※ 考评标准： 培训教材 ※ 所需支持： 车间和人事部成绩登记 新员工培训档案备案 ※ 考评结果： 成绩合格进入上岗证颁发阶段培训 成绩不合格经补考仍然不及格返还人事部处理 新员工培训——工种分类 新员工通过理论培训考评后进行实际操作的培训： 根据考评结果及新员工现有素质进行工种分配 工种应知应会培训 标准作业基础动作培训 简单工艺知识掌握 … … 培训周期约为两周 记录填写规范培训 TPS理念展开培训 成熟期阶段 初期阶段 成长期阶段 稳定期阶段 衰退期阶段 新员工培训——周期性培训 新员工通过工种分类后进入操作技能培训阶段： 培训周期约为两个月 新员工培训——周期性培训 重新进行 培训 收回上岗证 经过5辆份验 证 1、体能状况，质量控制、判断能力下降。 2、在正常状态下，连续发生在生产节拍内不能 完成操作现象。