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邦泰複合材料股份有限公司PONTEX POLYBLEND CO.,LTD 工時管理教育訓練教材 報告人: 徐銘崇 用工時管理創造管理利潤 面臨經營風險與壓力 惡性競爭 － 無利可圖(微利潤時代) 市場超飽和 － 訂單進入戰亂時代 成本上漲 － 原物料上漲、人工上漲 庫存增加 － 產品壽命短、客戶擅變(擅自改變) 人才不足 － 專業人材不足、行銷策略不夠 面對經營轉機必備的理念 1. 非經營革新方式，己難以生存 － 組織整待動員 ? 2. 非採用高效率、已難以立足－ 危機共識、共存共榮 ? 3. 獎薪與貢獻結合 － 工時角度 4. 組織活力重建，經營資源深－ 盤點公司、組織、立基 (生存權) 與 (發展權) 面對經營危機，企業利潤五大來源 (一) 機會獲利 － 短期因突發事件而形成的短期市場供需不均 ? ?(二) 景氣獲利 － 目前已沒有景氣循環 ? (三) 組織利潤 － lose 損失降低、部門效能提昇營業額、 個體效率提昇生產量 ? (四) 管理利潤/經營利潤 － 各部門的績效所形成的利潤 、銷貨所形成的利潤 ? (五) 整合利潤/資源開扣 － 上中下游相關產業的整合 ? 工時變化，對企業的影響分析 (一) 工資增加，成本上漲 ? (二) 勞資衝突增加－ 工資成本增加，勞方經營困難 ? (三) 報價困難 － 成本增加，業務銷售/報價困難 ? (四) 大環境工時增加 － 未來將調整成本結構 目前企業因應工時的基本策略 ????? (一)? 基本手法 － 裁員、裁薪、外包增加 ? (二)??消極手法 － 縮小規模、外移、關閉 ? (三)??積極手法 － 切除不良人員、切除無利潤產品、 切除壞客戶 人力壓縮的基本手法 素質盤點 － 精英部隊 80% 、一般部隊20% ? 績效盤點 －各單位的Lose及實際提供實值的評估 ? 工時政策 － 依工作量估計適當的工作時數及人力需求 ? 用人政策 － 切除不良人員，培養專業精英部隊 管理政策 － 訂定勞資雙方皆能遵守的管理辦法 ? 經營策略 － 客戶需求為導向 精英部隊 種子部隊 ( 專業教育人員 + 特殊及一般事務均可處理 ) 特種部隊 ( 專業性事務 + 特殊及一般性事務均可處理 ) 專業工 ( 專業性事務及一般性事務均可處理 ) 多人工 ( 一般性事務均可處理 ) 一般部隊  單一工 ( 專業性事務處理 ) ? 便事工 ( 現成工作 ) ? 本土式外勞 ( 有交待則作，整天報怨 ) ? 專門製造問題 沒有不景氣，只有不爭氣 ? ※ ?沒有夕陽工業，只有歿落的管理與退化的經營 ? ※ 現代是超進化時代，但許多企業還在改惡時代 ? ※?製造業未來將走向多樣少量的精英部隊的企業導向， 然而沒有企業就沒有就業機會 ? ※??調薪不如調 --心態、素質、能力。 生產管理系統 同步工程：各單位依產品、客戶、事件需同時的相關作業 ? 前置時間：各單位於產品投入生產前的各項準備時間 ? 餘力管理：生產線人員超出需求之人