丝立方管理 质量部.doc

丝立方管理流程 一：组织机构图 二：流程步骤 领导层制定发展战略和生产计划（依据市场和需求） 原料采购（多项选择供应商，优化原料结构品质，降低采购成本） 制定产量和安排生产 制定生产周期，严格进行质量控制 精美包装成品，定价、贴标、放置、统计颜色尺码数量 将库存数详细告知营销中心 将营销中心的顾客要求反馈给公司 三：各部门责任 领导层 制定公司发展战略，安排生产计划和主料采购，系统性下达公司发展方向 业务 制作生产单（色卡、工艺单和产量单）；辅料采购；告知营销中心库存和生产 计划；将营销中心的顾客要求反馈给公司领导；文件记录，编制，管理；与政府、质检机构联系；项目制定和申请 生产部 负责生产周期制定，产品制作，每道工序的严格检验，优质品、劣质品的记录和分析 成品部 负责成品的包装，定价，贴标，放置；并将库存详细告知业务，接受客户的合理要求不断改进（电脑、标签机放入仓库，方便库存记录和标签打印） 质量部工作职责 编制整理各类质量文件，推行最有效的公司质量管理制度 与政府，工商部门，质检单位，认证机构沟通联络，取得更多质量荣誉 制定和申报创新质量和高科技研发项目 公司和产品的质量情况统计分析 生产过程质量控制，成品质量检验指导，提出不合格品处置意见 联络营销中心，告知产品存货和生产计划并接受其顾客的信息反馈 听取领导的生产计划和安排并制作生产计划单（色卡，工艺单，产量单） 各类生产和办公资源的采购 质量部规章制度 认真完成本职工作，绝对服从公司命令，拥护公司领导，不透露公司机密 制定每天的工作计划，合理安排好工作任务，使工作积极有效 爱护办公设施，不可浪费公司各类资源 随时保持办公室干净整洁，营造良好工作环境 不允许带食物进办公室，不可擅离职守；禁止上班时间闲聊，大声喧哗，不可在易燃处吸烟 充分利用网络资源，但不能借工作上网聊天游戏 上班不可迟到早退，不可无故旷工请假 外出办公须向领导请示，需要用车要提请向领导申请，严格遵从请假制度 生产 总经理董事长 副总经理 业务 仓管 营销中心