比亚迪电动汽车进军以色列.ppt

BYD All-electric cars Israel,are you ready? Company 比亚迪汽车是香港上市公司——比亚迪股份的直属子公司。 1995年，比亚迪股份公司创立 2003年，为全球第二大充电电池生产商，但比亚迪并不满足于现状， 积极开拓新的领域，重点转向汽车，特别是电动车领域。于同年组建亚 迪汽车公司。 立足于国际化的视野，而不仅仅是局限于国内。在美国、欧洲、日本 韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。比亚迪2011全球品 牌500强 （第466位），是唯一入围的中国民营企业。 Cooperate with Daimler（戴姆勒） Get investment from Warren Buffett（巴菲特） Company Culture BYD Global Strategy Entry Mode —— Cooperation 已跟中国比亚迪公司正式签署合作协议，将独家代理比亚迪电动汽车在以色列的销售和服务。） 德国汽车企业戴姆勒与中国汽车企业比亚迪成立50:50股比的合资公司“深圳比亚迪·戴姆勒新技术有限公司”，并将开创新的汽车品牌。双方双赢互补，戴姆勒拥有电动汽车结构和安全领域的专有技术，比亚迪拥有出色的汽车电池和驱动技术，双方完美结合。 巴菲特旗下的中美能源控股公司（midamerican）注资，占比亚迪股份的10%。通过投资比亚迪，中美能源公司将和比亚迪的汽车子公司共同研发能够迅速充电的风能、太阳能电池及二次充电电池，电动汽车及其他产品。借助于中美能源在美国的电力供应网络使比亚迪电动车进入美国市场，并展开渠道和网络建设，从而打开美国市场。 公司战略 BYD-E6 全局考虑，推出新一代BYD-E6 全电动车时代的领导者 世界从此进入“电动车时代” 产品特点 一部车，一份责任，一种使命 比亚迪将危机转为机遇和希望 选择以色列 选择以色列 选择以色列 与以色列做交易时应注意： 1、与以色列公司通信（传真或信函）使用英语。 2、以色列公司希望外国或作伙伴尽快答复信函，如果认为一星期之后才能答复，请先用传真通知他们。 3、在以色列公司自我介绍时，请集中介绍主要任务。 4、以色列公司视商务合同为合作的基础，合同一经双方统一并签署之后，任何一方不得随意违反或更改。 名片 遇到的困难及挑战 遇到的困难及挑战 解决以色列国家小，人口稠密，汽车出行距离很短，适合发展电动车。 技术上的缺陷可以用新的商业模式来弥补，新的运营模式是把汽车和电池区分开来，顾客不拥有电池，只租电池。开始起步阶段顾客都不拥有汽车，而是采用会员制租车，按每个月的驾驶公里数支付会员费。以色列全国已建立一个充电网络和一大批交换服务站，让会员可以很方便的快速充电，或者在交换服务站更换电池，甚至更换汽车。等到电动车市场到了一定规模，顾客可以自己购买电动车，在网络内充电或者交换电池。这样就大大增加了使用电动车的方便性。 遇到的困难及挑战 遇到的困难及挑战 挑战四：成本问题 比亚迪DM双模电动车具有超强的瞬间加速性能及高技术电池，动力系统成本高，而价格偏低。不仅如此，比亚迪员工工资高，这也同样加大了成本，因此，对于比亚迪来讲，无疑也是一种挑战。 解决方案： 提高技术，降低成本。等等，。解决方案你在想下？？ SWOT 优势S： 1、其最为核心：BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队 4、比亚迪性能及价值比非常高，耗油量非常的低，造型也更年轻化，给人的总体印象比较好。 5、车一旦改为电动车，充电较方便。环保的同时，解决跑车高油耗难题 6、敞篷运动车以其舒适视野开阔广受人喜爱也以高价格让人望而却步。越来越低的价格使更多人的购买成为可能 7、金融信用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为可能 劣势W: 1、在运动跑车方面无品牌优势 2、汽车技术起步晚，积累较少模仿跟随较多车型创新优势少 3、进入汽车行业有资金筹集风险 4、相对于国际公司其广告投入及质量无优势、服务暂无优势、开发上市速度无优势、水平管理执行存在差距 5、其成本控制与日韩等汽车品牌存在差距 6、除汽车外的其他业务受经济危机的影响大，业绩下滑严重，影响新车研发费用 7、随着业务增长，毛利率与利润率快速下降，说明公司还是处在挑战者位置，没有定价权； 9、产品质量中的重大缺陷，目前只发现小毛病 机会O： 电动汽车技术领先，且国家大力补贴，近几年可能会有爆发式增长； 电池与代工领域市场稳定以后也会有很好的收益； 进