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学习体会心得 职权责三种的关系，具体体现的就是责任，各层次、各领域都有不同的职责不同的权力。如何在各自领域发挥职能作用，行使权力。首先，考虑我们的职务，你是干什麼的，从我们职务角度去看问题，去分析问题，去思考你的管理思路，去落实各项制度，落实三个体系的工作计划，完善工作中的不足，把握人员管理的尺度，承担你的责任，履行你的权力。发挥你的职能作用。 职务：我们是班长，我记得杜总讲过这样一句话“是老虎给你座山，是猴子给你棵树”所以我们要珍惜公司、中心给我们机会和发展的平台，珍惜现在的工作不仅是认识问题，还是职业道德的基本要求，如果不重视自己的工作，就不会遵守纪律和规章制度，也不能精益求精去完成工作任务更不会去钻研业务和技能，也就无法掌握新的知识和技能，一句话，就不会敬业，后果，肯定被竞争淘汰。只有珍惜工作，做好工作，才能有积极性和创造性，才能有效地提高工作效率。职务不同，责任不同，考虑问题和看问题的角度就不同，做为一班之长你就要从班组管理的角度去思路，从公司大局着眼，以中心整体部署为基本点，去落实各项计划，监督、检查各项规章制度的落实及实施，带好头，站好岗，用新思维打破常规观念，来提升班组整体水平，用心做事，积极发挥我们的职能作用。 职权:作为备件库区的班长，负责轧线备件、材料的验收、入出库,接触供货厂商、公司内分厂领料人员较为频繁。必须正确认识手中的权力，使用手中的权力，是履行班长职责的前提。班长要以身作则，要经得住金钱的诱惑，经得住考验，要以公司利益为重，从长远利益考虑，不要被眼前一点小利所击跨。我们的行为是受规章制度和法律法规制约。公司赋予我们权力是为了更好地推动班组管理，提高班组的凝集力、战斗力。是更好的为生产服务为生产保驾护航的权力。运用好管理人的权力，组织协调好本班组内部关系，不拉帮节派，徇私舞弊，做事要公证、公开、公平，要有民主作风，搞好民主管理。合理分配工作，使人尽其能，各负其责，最大限度地发挥每一位的工作积极性，保证班组高效运转。正确认识物品管理的权限，管物形同管钱，所以我们身为班组第一责任人，要坚持做人的原则，注意个人的行为举止，拿属于你的东西，不属于你的东西不要去想，不要去碰，为班组成员树立榜样。我们公司及中心仓库管理的各种规章制度，是开展物资验收、收、发、存的指针，是我们行使管理权必须遵守的。“照制度来，按规矩办。”是我们开展工作的标准，做为班长，不仅自己要身体力行做到，而且正确教育引导约束全班人员做到。 职责：我还是班长，我在这个位置上，那我就要对我的职责负责。只有把这份工作当做不可推卸的责任，全心全意地投入，才是正确的做法。如何搞好班组管理应履行以下几点：1、制定每周工作计划按计划落实各项工作2、负责下属员工的教育培训，做好本班月底绩效考核的评定3、协调库房与分厂各部门之间的业务并指导现场物品的码放4、负责监督保管员对、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；及时与部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。、及时部、员核对出入库做到账物相符，发现问题及时反馈；、督促和配合管员定期对库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报领导处理；、负责每日以及当天工作安排的有序进行，并定期对管员进行培训和岗位。、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理的目。、监督好所有物品的保管工作，所有进出库的物品均；、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；、以身作则，用正确的工作方法