民营企业的成长之道.ppt

《民营企业的成长之道》 深圳市安信达企业管理有限公司 主讲： 彭峰 讲师简介： 彭 峰 中山大学高级工商管理硕士（EMBA） 广州兴田公司首席培训师 深圳宝安顺发门有限公司培训顾问 深圳市安信达企业管理有限公司顾问 讲师简介： 彭 峰 曾服务过的部分企业： 康佳集团 、国昊集团 金比诺实业、感恩礼品 天下第一门、顺昌门 东莞佳盈集团等 众多知名企业 讲师简介： 彭 峰 主要课程有： 《民营企业成长之道》 《赢在中层》 《高效团队》 《打造销售精英》 等等 民营企业的成长之道 （企业成长中的过五关斩六将） （一）格局关 小富即安的格局，正好会迎合6分钟关闭的可能性。 中小企业的危机在哪里 人才危机——跳槽 战略危机——以销定产 品牌危机——消费者定位 渠道危机——美誉度 角色分析 过去——按部就班 现在——严格执行 未来——战略规划 走出保姆式管理误区 培养人才，关注中层 权力分配，放风筝 体系健全，傻瓜岗位 执行关：误区 统一制度——审核，协商（猴子） 细分制度——岗位职责，声明制度 示范制度——擒贼先擒王 执行后防范——沟通、总结、修正 、激励 黑洞留人——企业中的关系户岗位 四、留人关 物质留人——薪酬、机制、（乞丐） 愿景留人——艺术性演变、引导 感情留人——关怀、激励、只当哥们 环境留人——厂规、食堂宿舍、舒服圈 五、竞争关——解读海尔 企业学习的误区 忙 忙 茫 盲 亡 小 不学又怎能长大 钱 买设备是投资，投资学习是浪费 斩掉企业里的哪六将 一、自视清高 不懂游戏规则 自负，老子天下第一 钻空子，干扰制度 二、不合众的人 不懂得换位思考 看不惯别人 没有团队精神 不顾大局 三、没有责任心的人 社会责任——唯恐天下不乱，犯罪 职位责任——太极拳 家庭责任——不上进，没压力，一人吃饱全家不饿 四、不思进取，消极悲观 自己总认为怀才不遇，自我设限，—吃 给公司制造紧迫感，制造谣言，——离 无法统一价值观，打工心态，——扁担 五、不讲信誉 影响品牌（随意承诺） 常犯低级错误 无驾驭力，不适合带团队，阳奉阴违 六、老资格 思想偏激：武断，自以为是 自作主张：揽权 观念沉旧：——灯塔、——战舰 薪酬混乱：高不成，低不就 谢谢各位！ 祝各位:企 业 基 业 长 青 彭峰 E-mail:pf780520@163.com * * （二）角色关 角色分析 怎样建立学习型组织——传帮带——内训——公开课