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股份有限公司 关于员工技能培养的实施方案 为进一步提升员工队伍整体素质，加强对新员工、一线员工的技能培养，不断提升生产一线员工岗位操作水平和技能水平，特制定本培养实施方案。 一、指导思想 建立和完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、比武、考试、技能鉴定，不断提升员工技能水平，培养公司技能人才队伍，适应企业发展新要求。 二、组织领导 员工技能培养工作由人政处负责，工会办和各单位配合。人政处主要负责培训和取证的安排、组织实施和检查；工会办主要负责技术比武的组织实施。各单位主要负责单位内部培训和“导师带徒”。 三、实施方法和步骤 （一）开展技能培训 公司员工技能培训分“各单位内部培训”、“导师带徒”、“金蓝领”培训、“高技能人才培养”四种形式。? 培训平台一：各单位内部培训 1、对象：生产一线所有员工 2、由各单位组织实施。要求各单位每年必须组织员工不低于20个学时的岗位操作技能知识集中培训。 3、培训前各单位要将培训时间、内容、方式、培训对象等报人政处备案（表样见表1），培训结束后提供课件、考勤、考试成绩、培训效果评价、照片等资料至人政处备案。 培训平台二：“导师带徒” 1、对象：新进员工、生产一线转岗员工 2、由各单位组织实施。要求制定“导师带徒”目标责任书，明确导师的责任与义务、徒弟的学习效果、培养时间、要求、目标。由各单位选定导师，组织签订目标责任书，“导师带徒”期限结束后，对师傅和徒弟进行考核。 3、“导师带徒”期限结束，由单位对照“导师带徒”目标责任书组织考核，考核合格后，根据对徒弟的考核档次一次性发放师傅津贴。具体发放标准：徒弟考核为优秀的1000元；良好的800元；合格的600元。考核不合格的不予发放师傅津贴。 4、“导师带徒”目标责任书和考核结果报人政处备案。凡未签订“导师带徒”目标责任书、无考核结果的不予发放师傅津贴。 培训平台三：“金蓝领”培训（主要指技术工种） 1、培训对象： ①已经取得技能资格证需要提升级别的电工、钳工、焊工、化学检验工、仪表维修工等； ②新需取技能资???证的人员； ③自愿参加学习的人员。 2、由人政处组织实施。培训地点设在 市技师学院。培训时间为每年的7月-10月，具体时间根据课程表最后确定。 实施步骤： ①每年7月开始人政处通知各单位组织报名（填报表2、表3）； ②各单位组织员工报名，集中报人政处，人政处根据报名人数确定办班的种类、时间。 ③根据公司的要求， 市技师学院确定培训课程安排、教师、考试试卷准备、组织考试。 ④每次办班人政处明确专人负责管理，制定《学员管理要求》并严格执行。 培训平台四：“高技能人才培养工程” 1、对象：根据省市文件，公司从技能人才中选拔比较优秀的人才，进行申报，申报成功被列为省市级高级技能人才培养工程培养人员的。 2、培养方式：根据省市的文件通知，在外地进行脱产免费培训，提升技能。 （二）技能比武 （1）公司级的技术比武 1、对象： ①在本单位技术比武中成绩名列前茅的； ②“金蓝领”培训考试结束后，选取考试成绩优秀者参加实操技术比武；③被公司聘为技师及以上技能人才。 2、比武工种：电工、钳工、焊工、化学检验工、仪表维修工。 3、技术比武的地点定在 市技师学院，由公司工会具体筹办（报名表见表4）。 （2）省市级技能比武 从公司级技术比武各工种中的前三名中选取代表参加省市级的比武。 （三）技能资格取证 1、对象：提出要取证的人员，参加金蓝领培训人员中培训考试和技术比武成绩优秀者。 2、报名工作由人政处办理；取证工作由 市技师学院负责。取证具体要求根据 市技师学院的规定为准。 四、相关规定 1、各类培训必须严格遵守考勤制度和培训学习纪律，内部培训按公司考勤制度执行；金蓝领培训按《学员管理要求》执行。违反《学员管理要求》者取消培训资格。 2、各单位内部培训中要求的“每年组织员工不低于20个学时的集中培训”纳入各单位班子成员的培养管理下属工作要求进行考核。凡未达到20个学时的，所在单位班子成员“培训锻炼”得分不超过5分。 3、各单位要高度重视此工作，明确专人协助人政处、工会做好通知、联络等工作；人政处、工会办要积极与 市技师学院联系，不断完善学习培训管理，科学设置培训内容，让更多的员工在培训、考试、比武中不断提升岗位技能。 4、人政处要做好所有培训资料的收集、整理归档工作，确保培训工作收到实效。 5、凡在公司级技术比武中获得一、二、三等奖的，分别在下一年度的技能资格聘任中公司直接分别授予高级技师、技师、高级工的称号，并按规定给与相应的待遇。凡在省市级比赛中获得三等奖以上者，公司在下一年度中技能资格聘任中公司直接授予高级技师称号。 附件： 表1： 股份有限公司 年度 （单位）培训计