安全办、保安培训演示课件.pptVIP

六、公司目前重点工作 产品安全（数字化管理）对员工的要求： 1）认真填写员工信息表，及时提供真实有效的信息。 2）严格执行产品流程和数字化管理的规章制度，并做好记录，发现问题及时汇报。 3）严格遵守门禁管理制度，做到不随便超越门禁设置的权限范围。 4）不允许将产品带出公司，不要随便翻看与自身工作无关的卡片。 5）不随便将外来人员带入公司，不损坏公司安全监控设备。 . * 5“S”管理方法 一、整理（Seiri） 勤整理。保持工作岗位、工作台面的清爽。员工应每天对工作岗位、工作台面的物品器件、文本资料进行清洁整理。注重对现场摆放和停滞的物品器件、文本资料按工作要求和规定进行分类，做到归类、摆放部位明确、处置得当，工作现场整齐、清爽。 二、整顿（Seiton） 重整顿。保持工作岗位、工作台面物品器件、文本资料合理布置、定置摆放、明确标识。 . * 安全办公室培训 . * 培训内容 一、安全保卫手册 二、监控新增职责--生产现场的安全违章监督 四、警卫的作用 五、其他(非手册内容) 六、处罚条例（征求意见反馈） 七、 公司目前重点工作 　　　１，数字化管理　　　２，５Ｓ管理 八、团队精神 九、警卫人员补充内容 . * 一、安全保卫手册 1、24小时保持监控室内有监控警卫值班；（32页） 2、根据安全体系文件规定对门禁系统和监控系统进行管理；34、36页