股权激励王道智慧-股权激励概念-0.docxVIP

股权激励王道智慧讲稿 —（01）中小企业股权激励主题— 我分享的主题是中小企业股权激励，内容如下： ?什么是股权激励？?为什么要做股权激励？ ?股权激励须规避哪些常见误区？?股权激励的基本原则。 ?如何制定（设计）股权激励方案？ 中小企业的特点，大部分都是非上市公司，所以我今天讲的股权激励，是以非上市公司为主，非上市公司股权激励定义。 ——是将公司的股份或股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员或技术骨干，使他们能够分享企业成长带来好处的一种制度安排。 这里有四个点跟大家解读一下， ?标的（载体）：股份或股份有关的增值权 ?对象：高层管理人员或技术 ?好处：分享公司利益 ?规则 ：制度 通过这个定义，我们可以知道股权激励的内容和范围，但是这个定义很狭义，我们可以扩大他的内容，或者说，股权激励的本质就是， 股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富 ， 在企业内部建立一套与 利益相关者 共赢 的机制。 ?标的（载体）：社会的、未来的、员工的财富 ?对象：利益相关者（客户，员工，供应商、政府、银行、风险机构等） ?利益：分享公司成长（未来）利益 ?规则：机制（制度化的方法）共赢 股权激励的实质用社会的财富激励自己的员工，用明天的财富激励今天的员工--------它本质是用社会的财富、未来的财富、员工的财富、甚至是企业上下游的财富。它不仅是企业股权本身—这是一个很重要的误区。我们说用社会的钱、用未来的钱、用员工的钱，乃至企业上下游的财富在企业内部构建一套与利益相关者共赢的机制。）它的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。 他不是一种博弈，也不是算计你的员工，而是共赢。这是股权激励区别其他激励机制的最大特点。我再次强调说明，股权激励不是博弈而是共赢。股权激励用员工的财富做的最成功的是华为，既让员工出力还让员工出钱，到今天华为有6万名员工持有华为的股权。 股权激励在激励上下游这方面最成功的是国窖1573，让他的上下游都成为企业的股东。-----------------------------------------------我分享一下股权激励的故事。这家公司，在场的老板都很熟悉吧，阿里巴巴，他的掌舵人是马云。在1999年，在杭州一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，18个聚在一起，酝酿着一次创业。动员大会上，一个奇貌不扬的精瘦男子激情澎湃，张牙舞爪，声称要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司。这个男子就是IT业的领军人物马云，这个公司就是著名的阿里巴巴。当年加入阿里巴巴的蔡崇信，是瑞典银瑞达集团的副总裁，年薪70万美元。进入阿里巴巴的时候，马云给出的是500元人民币。我想问一下各位是什么力量吸引他，使他加入阿里巴巴到今天还一直为阿里巴巴忠诚地服务。答案就是股权激励。 这位各位老板都认识吧，段永平，当年（1991年），段永平只身南下中山市，接过怡华集团属下一家亏损200万元的小工厂生产电子游戏机，从此创下了“小霸王”学习机打天下的神话。三年后（1994年），正值小霸王春风得意年产值逾10亿时，段永平却出人意料的提交辞呈，转到东莞创立步步高电子有限公司。几年后小霸王越变越小，而步步高却一步比一步高。段永平“霸王别姬”的原因，其实很简单，他想按照自己的实际贡献拥有公司的相应股权，向公司提出股??激励，但是此事没有获得通过。公司认为，你经营的再好也不过是个高级打工仔，没有资格分公司股份，这就是中国企业没有用股权激励而导致的后果。（被 HYPERLINK /view/7748.htm \t _blank 中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。段永平将小霸王从昔日负债累累，做到产值逾十亿，但他还是一个高级打工仔，被称为当时的“打工皇帝”。段永平不甘心。他认为，必须有更先进的激励机制，否则会失去发展的原动力。） 通过这两个案例，告诉我们，股权激励的作用是吸引和留住核心人才的法宝，留住和稳定核心人才的有效手段。