中国寰球工程公司知识管理理论和相关启示研究.pdfVIP

中国寰球工程公司知识管理实践及相关启示研究 摘要 随着知识经济到来，越来越多的中国企业已经或正在考虑实施知识管理。 由于知识管理是一种新兴的实践，在国外的企业中成功的比率并不很高。很多 企业最初投入很大的热情推广知识管理项目，但到最后却不了了之。中国的企 业如何在吸收国外先进企业成功的知识管理的基础上，结合中国实际情况开展 知识管理是必须解决的问题。本文以中国寰球工程公司的知识管理实践为典型 案例，探索中国企业实施知识管理的道路。 本文认为．中国的企业在实施知识管理之前，应对企业自身状况进行正确 评估。再在此基础上决定是否进行知识管理，采取哪一种知识管理模式。知识 管理项目的实施要有明确的商业目的，要以解决企业面临的重大问题为起点。 知识管理项目的成功实施依赖于有利于知识共享的企业文化；依赖于与知识管 理目标相适应的企业组织结构和信息流程：依赖于成熟的企业数据库系统和企 业内部网络：依赖于企业领导层和企业员工对知识管理项目的深刻理解与大力 支持。知识管理项目不是一劳永逸的，要在实施过程中不断地进行评估与修正。 最终达到促进企业各项知识活动、提高员工的知识水平、提高企业核心竞争能 力的目的。 关键词：知识管理企业竞争知识经济 in AsaReference HQCEC Project Management Knowledge ForChinese Enterprises Abstract more in are or and considering Today,moreenterprisesChinaactualizing to the of Economy．The Knowledge coming response KnowledgeManagement seldom alot in SUCCecd，and oversea Knowledge Project enterprisesgot Management to with first，and of devote Projectgreatpassion enterprisesKnowledgeManagement fail have a to toavoidasoversea last．How key get enterprisesgot,is nothing