绩效考核实施方案40535.docxVIP

第四章 附则 绩效考核实施方案考核目的 1、通过绩效考核，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 2、通过绩效考核把握每个员工的工作能力与执行情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。第二条 考核原则1、工作结果与岗位目标相结合原则；2、自评与测评相结合原则；3、奖励和处罚相结合原则。第三条考核结果1、作为激励员工的手段，发放形式为月度绩效奖金与年终奖；2、为人事晋升、调派等员工职业生涯规划提供参考依据；3、为年终评优提供参考依据。第四条 考核范围本方案适用于公司办公室各职能部门员工的业绩考核。第五条 考核程序和办法 1、公司领导根据有关部门或人员提供的数据对所属员工的岗位指标进行考核。对参加绩效考核评分的职员采取本人自评占30%、部门经理测评占30%、行政总监测评占40%的比例进行评分；对部门经理采取本人自评占60%、行政总监测评占40%的比例进行评分。被考核人应积极配合考核者对自己的测评或自评，对于不配合绩效考核的人员，考核评分均按50%的比例进行评定；对于不认真履行职责对部门所属员工不进行测评的考核者，将从其评定总分里扣除10%作为处罚。 2、人力资源部在规定时间内收集指标考核表和员工