血站办公室主任培训班学习资料：花少江-规范制度管理推进效能建设.pptVIP

目 录 前 言 近年来，安徽省血液中心注重在制度建设上下功夫，制定了覆盖中心业务工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的制度，坚持用制度管人、管事、管财、管物，较好地推进中心效能建设，取得了一定成效。 制度分类 制度建设 一、提高认识，加大推进工作制度化力度 1、制定制度，对各环节进行约束和规范。 2、根据科室职责，制定内部管理制度。 3、在借鉴和吸收中强化制度建设。 二、注重成效，着力构建合理的制度体系 制度的制定、实施必须为实现血站工作目标服务。 集中开展了“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”主题教育活动。 二、注重成效，着力构建合理的制度体系 日常办公： 《血站党总支会议事制度》、《血站公务接待管理制度》、 《血站行政综合考勤制度》、《血站工作责任追究制度》、 《血站效能建设管理机制》、《血站车辆管理制度》等 质量管理：《血站质量管理考核细则》等。 业务管理：《血站血液调配管理制度》等。 各科室相应制度:安全保卫、档案管理、财务管理、 采购管理、设备管理、库房管理制度等 三、注重完善，努力实现制度的系统整合 1、不断健全完善现有制度，清理名存实废制度 2、对现有制度进行汇编，保证全局的各项制度