督导工作方案设计.docVIP

质量管理专项督导方案 一、督导目标 以全面提高服务与教学质量为目的，以完善服务与教学管理流程、提高教学服务水平为主要督导内容，逐步形成校区质量管理的规范意识、流程意识、服务意识和创新意识。 二、组织机构 成立督导工作领导小组，专门负责督导的组织领导工作 组 长： 周余成 副组长： 陈旭、王傲 组 员：教管主任、学科组长、教务老师 （抽调经验丰富，业务优秀的校长、教管主任、组长） 三、具体规划 本项督导工作分为三个阶段：一是准备阶段（3月20日—21日），二是实施阶段（3月22日—3月30日），三是结果反馈阶段（4月1日-4月3日）。 （一）准备阶段 1、制定督导工作计划，安排督导日程（每个校区一般安排督导时间为1天）。 校区 督导时间 督导时长 新淮中 3月22日 一天 西城 3月23日 一天 邗实 3月27日 一天 树人 3月28日 一天 解放桥 3月29日 一天 红豆 3月30日 一天 文献 4月10号 一天 2、根据督导内容确定督导队伍架构、人员，确定督导组长。 3、编制督导评估指标及相关配套材料，如：问卷、评估内容与标准等。 4、督导前向受督导校区下达督导通知书，并协调相关日程安排事宜。 5、组织督导组成员培训和召开督导预备会，布置督导内容，安排具体分工，明确任务要求。 6、落实好每位督导人员的工作时间。 （二）实施阶段 1、督导