第5讲：工程造价控制以及管理：.ppt

1．动态控制原理 　具体思想为： 项目投入，即把人力、物力、财力投入的项目实施中； 在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如反常天气，机械事故等； 收集实际数据，对项目进展情况作出评估； 把投资计划值与实际值进行比较； 检查计划值与实际值有无偏差，如果没有偏差，则项目继续进行，继续投入人力、物力、财力等； 如有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。 （4）在施工准备阶段，以工程设计文件（包括概、预算文件）为依据，结合工程施工的具体情况，如现场条件、市场价格、业主的特殊要求等，参与招标文件的制定，编制招标工程的标底，选择合适的合同计价方式，确定工程承包合同的价格。 （5）在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，加强合同管理，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价为基础，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程费用的支出。 （6）在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实反映建设项目的实际工程造价，并总结分析工程建造的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理水平。 4、工程造价控制的重点 影响项目投资最大的阶段。是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前