第七章 工程项目采购管理培训资料.ppt

第七章 工程项目采购管理;7.1 工程项目采购;一、工程项目采购的定义和种类;按对象分 有形采购 物料采购 工程采购 无形采购 咨询服务采购 按采购方式分 招标采购 公开招标采购 邀请招标采购 非招标采购 询价采购 直接采购 自营工程;公开招标;邀请招标;议标;二、工程项目采购管理的过程;2.编制询价计划;两种常见的询价文件;3.询价;4.供方选择;当价格不是主要标准时，评价卖方的标准是：;一种可能的评价卖方的标准是：;另一种可能的评价卖方的标准是：;独立估算;合同谈判;谈判的5个阶段;谈判战术;5.合同管理;6.合同收尾;三、招投标;基本概念;基本特征;基本原则;一般程序;招投标准备阶段;投标准备阶段;开标评标阶段;决标签约阶段;四、合同计价方式;单价合同;;;;;总价合同;固定总价合同;;;变动总价合同 ;;;总价合同的特点;;;成本加酬金合同;采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。;成本加酬金合同通常用于如下情况：　　（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 ;;;成本加酬金合同形式;成本加固定费用合同;成本加固定比例费用合同;成本加奖金合同;最大成本加费用合同;*;PMBOK中各种类型的成本补偿合同;成本加成本百分比合同(cost plus percentage of cost, CPPC)：;成本加固定费用合同(cost plus fixed fee, CPFF): ;成本加奖励费用合同(cost plus incentive fee, CPIF);固定总价加奖励费用合同(fixed price plus incentive fee, FPIF);举例1：;买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，??配比例为80/20（买方总是在前面），最高费6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为多少？;举例2：;目前有两家公司要签署一个固定价格合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200,000美元。奖金是30,000美元，因此合同的预定价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价格以及“七三开”的分成比例，如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要支付给卖方多少钱？;7.2工程项目采购的基本模式;1.施工平行发包;施工平行发包的特点;施工平行发包的特点;施工平行发包的特点;施工平行发包的特点;施工平行发包的特点;施工平行发包的应用;2.施工总承包;施工总承包的特点;施工总承包的特点;施工总承包的特点;3.施工总承包管理;施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较;施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较;施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较;施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较;施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较;施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较;施工总承包管理模式的特点;施工总承包管理模式的特点;施工总承包管理模式的特点;4.设计任务委托的模式;设计平行委托模式;设计平行委托模式的主要特点;设计总包模式;设计总包模式的示意图如下：;设计总包管理;5.建设项目总承包;——设计-招标-建造模式;D-B-B模式的示意图如下：;——设计-施工总承包模式;D+B模式的示意图如下：;——设计-采购-施工总承包模式;EPC模式的示意图如下：;——交钥匙总承包模式;——设计-采购总承包;——采购-施工总承包;6.CM模式;CM模式的示意图如下：;;代理型CM;代理型CM模式的示意图如下：;非代理型CM;7.施工联合体承包和施工合作体承包;施工联合体承包和施工合作体承包;施工联合体承包和施工合作体承包;施工联合体承包和施工合作体承包;施工联合体承包和施工合作体承包;施工联合体承包和施工合作体承包;8.工程管理委托的模式;业主方自行项目管理;业主方委托项目管理;业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理;代建制