第七章 施工项目目标管理(一)培训资料.ppt

三、施工项目进度计划执行情况对比分析 （一）计算对比法； （二）图形对比法 （判断、预测形象直观，是主要、常用的方法） 1、横道图法 2、网络图法 3、S形曲线比较法 4、“香蕉”形曲线比较法 5、列表比较法 1、横道图法 检查日止： ① △t =0 ——按期 ② △t 0 ——提前 ③ △t 0 ——拖期——需调整 变速施工 多项施工 ——双比例 单侧 双侧 横道图法 △t =实际进度—计划进度 △t —— 进度差 三种情况 2、网络图法 1）记录实际作业时间 2）工作开始日期、结束时间 表明：实际进度提前了 20-15=5天 2、网络图法 3）标注已完成工作 （阴影部分为已完成部分） 4）“切割线” 第10天 [ ]检查日止（第10天检查工作尚需时间） 第10天 [2] [8] [1] 在第10天检查时： ①（2-3）D工作：尚需1天（括号内[1]）才能完成； ②（4-8）G工作：尚需8天才能完成（[8]）； ③（6-7）L工作：尚需2天才能完成（[2]）。 G工作关键工作，故它的拖期很有可能导致整个计划拖期，故而应该调整计划，追回损失的时间。 G工作 4）“切割线” 第10天 [2] [8] [1] [ ]检查日止（第10天检查工作尚需时间） * 第 七 章 施工项目目标管理（一） 第一节 施工成本管理 追求目标→低成本、高品质 一、施工成本管理概述 （一）建筑工程项目成本 1、概念→①工程项目 安装工程 ｛ 生产费用总和； ②各种物化劳动和活劳动的货币表现。 2、组成 分部分项工程费 措施费 规费 税金 其他费用 3、分类 ﹜ ①预算成本 ②计划成本 ③实际成本 （二）施工成本管理 保工期 保质量 ﹜ ﹜ ①控制成本 ②最大限度节约成本 （三）施工成本管理原则 1、全面控制（两个涵义） ①全员控制（所有部门、班组、员工）； ②全过程控制 整个周期 （施工准备→施工→竣工→保修期结束） （伴随项目施工每一阶段） 2、目标控制原则 ①设定——切实可行 ②责任——全面 ③责、权、利相结合——奖罚分明 工作责任 成本责任 3、动态控制原则 实际值 目标值 成本 比较 ﹜ ①无偏差→继续 ②有偏差→找原因→采取相应措施 ﹜ （四）施工成本管理措施 1、组织措施 ①成本控制者及任务 ②项目经理部 （a）机构设置、人员配置 （b）与公司/施工队 职权关系 明 确 2、技术措施—— ①解决技术问题 ②纠偏（目标偏差） ③控制返工率 3、经济措施—— ①人工费控制（10%） ②材料费控制（60%~70%） ③机械费控制 （a）↓机械台班量消耗 （b）避免不必要设备闲置 （c）租赁设备计划有序 4、合同管理 时间范围：合同谈判开始→保修期结束 二、施工成本预测 经验总结 统计分析 成本 成本预测——历史数字资料 判断 推测 数学模型 （一）作用 1、投标决策的依据——①估算项目施工成本 ②分析项目施工利润 2、编制成本计划的基础 （从实际出发，对施工项目未来实施科学预测） 注： 成本预测≠简单估算 ①科学性 ②系统性 3、成本管理的重要环节 成本预测——分析 技术 经济 对成本的影响 ﹜ 推算成本水平变化趋势及其规律 预测实际成本 预测 分析 ﹜ 结合 事 前控制 后反馈 ﹜ 结合 注： 事前控制——施工项目形成之前的预控制。 任务：通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过计划的编制作出成本控制的规划。 （一）工程计划成本目标的确定 1、直接计算法（最基本、最常用） 2、降低成本计划法（参考、指导作用） 成熟的经验 丰富的资料 （二）制订↓成本的措施 加强 1、施工 2、物资 3、技术 4、费用 5、劳动 6、安全 管理 （三）成本计划的表达形式（P121） 包括：①施工项目成本预测 ②成本计划的编制和实施（关键环节） ③成本核算 ④成本分析 项目 ①外部干扰 ②内部干扰 ③设计质量 （四）风险管理 （贯穿于：投标→竣工验收 全过程） 四. 施工成本控制 事先控制 事中控制 事后控制 ﹜ （一）成本控制的原则 1、增收节支原则 2、全面控制原则 3、责权利相结合原则 4、目标管理原则 （二）成本控制的方法 1、常用——偏差控制法①找出计划成本