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- * 第三章 5S执行技巧 - * 3.1 整理（SEIRI） 3.1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西， 除了有必要的 留下来以外，其他的全部清除掉。 3.1.3 目的: ●腾出空间 ●防止误送、误用 ●塑造干净的工作场所 你是否也曾为寻找东西放在哪里而烦恼呢？ 3.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” - * 3.1 整理（SEIRI） 零乱的根源，主要来源于： ●未及时舍弃无用的物品； ●未将物品分类； ●未规定物品分类标准； ●未规定放置区域、方法； ●未对各类物品进行正确标识； ●不好的工作习惯； ●未定期整顿、清扫。 腾出空间整理地方和对象主要表现在： ●存物间、框、架； ●文件资料及桌箱柜； ●工装设备； ●室内外通道； ●仓库、车间、办公场所、公共场所； ●门面、墙面、宣传栏等。 - * 3.1 整理（SEIRI） 3.1.4 整理的实施方法 深刻领会开展的目的，建立共同认识 ●确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费 ●向全体员工宣讲，取得共识 - * 3.1 整理（SEIRI） 对工作现场进行全面检查 点检出哪些东西是不需要和多余的具体检查要求： 区域 内容 办公场地 （包括现场办公桌区域） 文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板等； 地面、工作台面 （特别注意内部、死角） 机器设备、工具、备品备件、片盒，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、点检品、不良品、半成品，化学品，垃圾筒，纸屑等 货架 无尘纸、手套、酒精、片盒等 仓库 原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板 3.1.4 整理的实施方法 - * 项目 内容 处理方式 责任者 不用物品 ?已被淘汰的旧品 ?已无法使用的东西 报废或移往呆滞区 部门主管 很少使用的物品 ?1年用不到1次的东西 ?6个月~1年以上使用1-2次 归还保管部门放入仓库 模块主管 偶尔使用物品 ?2个月~半年内大概使用1次的东西 ?1个月以内会使用1次以上的东西 放在使用地附近 放在职场附近 班组长 经常使用物品 ?每周使用1次的东西 ?每日使用1次的东西 ?每小时会使用上的东西 放在不需移动就可以马上取到的地方 作业者 3.1.5区分基准 3.1 整理（SEIRI） - * 3.1 整理（SEIRI） 3.1.6 不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 - * 3.2 整顿（SEITON） 3.2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐， 并做好标识进行管理 3.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 3.2.3 目的：●定置存放，实现随时方便取用 ●工作场所一目了然 ●消除寻找物品的时间 ●消除过多的物品积压 - * 3.2 整顿（SEITON） 不方便取用的情况举例说明： ●多种物品混放，未分类，难以寻找； ●物品存放未定位，不知道何处去找； ●不知道物品的名称，盲目寻找； ●不知道物品的标识规则，须查对； ●物品无标识，视而不见； ●存放地太远，存取费时； ●不知物品去向，反复寻找； ●存放不当，难以取用； ●无状态标识，取用了不适用的物品等。 - * 3.2 整顿（SEITON） 3.2.4 整顿的实施方法 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 决定放置场所 ●经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； ●依使用频率，来决定放置场所和位置； ●用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； ●不许堵塞通道； ●限定高度堆高； ●不合格品隔离工作现场； ●不明物撤离工作现场； ●看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； ●危险物、化学品应放在特定的地方； ●无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌， 并注明理由时间。 - * 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - * 3.2 整顿（SEITON） 决定放置方法 ●在放置时，尽可能安排物品的先进先出； ●尽量利用框架，经立体发展，提高收容率； ●同类物品集中放置； ●货架、箱柜内部