第四章工程项目费用管理教程教案.ppt

3）按成本发生的时间划分： a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。 b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。 c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 　　上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。 3、施工项目成本控制 1）施工项目成本控制的含义 　　施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 2）项目成本控制的一般原则 效益原则； 全面性原则； 责、权、利相结合的原则； 目标管理原则。 4.5 工程项目资金计划——挣值分析方法 挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 一、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳其预算（计划）成本 二、挣值分析方法中的变量 1、三个关键中间变量 ⑴ 项目计划工作的预算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。 ⑵ 项目已完成工作的实际成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 ⑶ 挣值（已完成工作的预算成本）。 EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。 项目挣值曲线示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 工程项目成本管理的最新理解 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 第四章 工程项目费用管理 4.1 工程项目费用管理概述 建设投资构成 1、建筑安装工程投资 直接费 间接费 利润 税金 2、设备工器具投资 3、工程建设其它投资 土地使用费 与项目建设有关 的其他费用 与未来企业生产经营 有关的其他费用 设备购置费 工器具及生产 家具购置费 4、预备费 不可预见费 涨价预备费 5、固定资产投资方向调节税 6、建设期贷款利息 建筑安装工程费用 直接费 直接工程费 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场 及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 建筑安装工程费用 直接费 企业管理费 利润 税金 规费 间接费 1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10财务费 11.税金 12.其他 　　投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 　　每一次计价都是一次投资计划的过程 　　投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。 4.2　建设项目投资构成 工程多次计价示意图 项目建议书 可行性研究 投资估算 初步设计 设计总概算 技术设计 修正总概算 施工图设计 施工图预算 招 标 合同价 合同实施 结算价 竣工验收 竣工决算 项目各阶段可节约成本潜在量示意图