河南新乡市中心区项目推广定位报告_2009年.pptVIP

优越的地理位置，良好的经济基础 新乡市，是中原城市群及“十字”核心区重要城市之一。总人口560万人；市区建成区面积100平方公里，人口100万人。 交通优势突出，与省会郑州隔黄河为邻，新郑国际机场至新乡市区80公里。 双核城市战略，东西各有千秋 中心城区核心地位的地段价值已是不可多得，又有新乡最大的城市公园----人民公园和全球最大的购物中心----沃尔玛相扶左右更是稀缺资源。 40亩城中央的稀有土地，地面干净，规模适中，没有旧城拆迁的不确定因素，21万平方米的宏篇巨制，其影响力和昭示力不可低估！ 其独特的地位和红线以外丰富而特有的城市配套以及并不算高的土地成本，加之新乡房地产市场良好的成长性，注定了本项目可以获得较好的社会效益和经济效益、长期效益和短期效益以及市场效应和品牌效应。应该说，这是一个没有悬念的项目。 如果我们仅仅把这块土地视为一个一般性的房地产项目，我们不仅对不起这块土地、对不起她周边的资优资源，对不起我们企业，更对不起这个城市和支持我们的政府！ 我们没有理由不把这个项目做成一个城市的作品！没有理由不把这个项目做成城市的地标！没有理由不把这个项目做成新乡人居的标杆！ 所以，我们应该用超过对待一般项目的高度来对待这块土地，应该用琢玉的精神来精雕这个项目！ 只有这样我们才无愧于在个城市，无愧于这个时代，无愧于这块土地！ 项目的战略定位 我们的房子，不仅是一个一般意义的好房子，她占据新乡最好城市资源，理应为这个城市树一座丰碑，为这个城市的人民奉献最好的最好的房子。 我们的项目是开发商一个新的起点，我们不仅仅要为我们的企业最佳的利润，同时，我们还必须通过项目的形象为我们的企业树立良好的品牌形象，为我们的企业可持续发展奠定良好的品牌基础。 一个项目的产品定位有多种取向： 第一，以目标客户为导向。 第二，以项目战略定位为导向。 第三，以项目核心资源为导向。 本项目的产品定位取向： 以项目的战略定位和项目占有的核心资源为基础，以项目可能拥有的客户资源为条件的定位取向导向。 北 城市商业核心圈；-------------------人民路商圈 西 世界上最大的连锁零售企业 ；--------沃尔玛 南 规模第一的城市中心公园；-----------人民公园 东 城市中心最后的道路改造项目；--- --公园北路 1）、本项目的物业形态定位 高层住宅+临街商业+商务公寓（酒店） 6的容积率，不做高层住宅不足以满足，这样的位置、这样的资源不做高层住宅不足以体现项目价值的最佳化。 政府有要求，临街商业可以尽可能的体现项目的土地价值和资源价值，临街商业和住宅形成互补，同时可与沃尔玛形成业态互补，临街商业不影响项目的整体品质。 政府有要求，只可做10%的商业体量，综合性商业破坏项目的整体品质，综合性商业与沃尔玛冲突，综合性商业不利于项目的资金回笼。 商务公寓，有利于提高项目的容积率，并把更多的空间留给高层住宅； 商务公寓，有利于细分项目产品结构,减轻主流产品---高层住宅的市场压力。 商务公寓，在新乡中心城区这样的核心地段有较好的市场基础。 2、产品品质定位： 住 宅：中高端精品住宅---不是豪宅。 临街商业：品质感、风情感、价值感。 商务公寓：现代感、国际感。 3、项目户型面积定位： 住宅：以中大套型为主，主力户型为120—140平方米的三房两厅两卫。 公寓：主力户型为40—70平方米。 三、本项目的主题概念定位 1、项目的整体概念定位 小型城市综合体 位置:绝对的市中心，是一个做综合体的地方。 产品形态：多型态、多业态、复合型，主体产品明确，就是一个城市综 合体。 2、项目住宅部分的主题概念定位 新乡只有一个中心城区，中心城区只有一个人民公园，公园旁只有一处这样高品质的房子。一边是繁华的城市中央，一边是700余亩与新乡历史一样久远的市政公园。退则自然、宁静公园，进则繁华现代化大都市…… 公元2010年，一个代表这座城市形象和最高人居标准的居住概念跃然而出： 公园2010，同步国际的居住公园！ 四、项目的目标客户定位 本项目是一个以战略和资源导向为市场定位取向的项目，因为本项目的绝对资源优势，所以她不是一个区域性项目，其目标市场的辐射范围应该是中心城区以及新乡所属各县、市。 因此，我们有条件、有理由以产品定位客户