2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总结.docVIP

系统集成项目管理工程师考试大纲 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识； （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识； （8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 二、考试范围 考试科目1：系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 信息与信息化 本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。 信息化：信息化是人类社会发展的一个高级进程，其核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。 国家信息化体系要素 国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。 国家信息化发展战略 推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源的开发利用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍。类型：设备系统集成、应用系统集成。 6.6.5项目组人员转移 7.项目范围管理 7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围的定义 项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。 7.1.2项目范围管理的作用 确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理。 7.1.3项目范围管理的主要过程 编制项目范围管理计划；范围定义；创建工作分解结构；范围确认；范围控制； 7.2范围计划编制和范围说明书 范围管理计划是一个计划工具，用于描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。 7.2.1范围计划过程所用的技术和工具 专家判断；模板、表格、标准； 7.2.2范围计划过程的输入、输出 输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境和组织因素；项目管理计划； 输出：项目范围管理计划（详细的范围说明书；WBS；正式确认和认可已经完成可交付物方法的详细说明；有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法）； 7.3范围定义和工作分解结构 7.3.1范围定义 范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 项目范围定义的工具和技术 产品分析；识别出多个可选方案；专家判断； 项目范围定义的输入、输出 输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请； 输出：项目范围说明书（详细）；更新的项目文档（项目管理计划、分计划、项目干系人需求文档及需求跟踪）； 7.3.2范围说明书 （范围说明书包括：项目目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目的约束条件；项目的假定等） 项目论证 系统描述 项目可交付物的描述 项目成功要素的描述 7.3.3工作分解结构 WBS的作用和意义 WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作；有助于项目干系人检查项目的最终产品；是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础； WBS包含的内容 ①编号；②名称；③工作说明；④相关活动列表；⑤里程碑列表；⑥承办组织；⑦开始和结束日期；⑧资源需求、成本估算、负载量；⑨规格；⑩合同信息；质量要求和有关工