软件项目管理_C3_进度计划管理教学教材.ppt

内容回顾;软件项目管理;本章要点;凡事预则立，不预则废 凡谋之道，周密为宝 闲时无计划，忙时多费力 计划的制定比计划本身更为重要;制定科学周密、切实可行的计划 严格按照计划进行管理 开发人员必须严格按照计划进行软件开发工作 管理人员根据计划对软件项目的研制工作进行监督和管理，严格控制对计划的随意修改 必要的计划修改必须经过严格的审批程序才能生效;软件开发计划书;软件开发计划书;概述_软件开发计划的内容;概述_进度实例;时间在项目中为何如此重要？;时间是一种不可再生的资源;概述_进度安排;概述_进度计划;概述_进度计划;概述_进度计划管理的过程;1. 计划初始阶段 确定项目经理，对可行性研究报告、招标投标文件、合同等初期材料进行分析，明确初始需求，对规模、成本、时间、质量等需求进行初步估计，指明项目的初始风险和限制，收集初始计划数据，成立计划组并制定计划负责人。 2. 制定软件开发进度计划 选择制定计划的样板，分析案例存在的问题，提出修改意见，把样板修改成适合新项目的软件开发进度计划，提交软件进度计划草稿； 选择进度计划的编制方法，根据编制规程进行编制，提交软件进度计划草稿。 ;3. 对软件进度计划草稿进行审查和批准 项目计划负责人与项目风险承担者对软件开发计划草稿进行严格的技术检查，对查出的问题提出解决办法，并对草稿做进一步修改和更新，确定无误后提交该部门经理审查和在修改。若是大型项目，进度报告还要提交给总经理和技术总监审查修改。审查通过后，由公司主管批准实施。 4. 实施软件进度计划 项目相关人员执行软件开发计划规定的任务，开展相应的工作。在过程中执行软件质量保证、检查软件质量报告、跟踪和监控项目，确保计划完成。项目经理应对进度计划进行跟踪和监控，随时掌控进度计划的执行情况，解决执行过程中存在的问题。;5. 计划执行过程的度量和评价 相关人员需严格执行进度计划，如确实因计划不合理而不能执行，要及时向项目经理反馈。项目经理根据意见找出差距及造成差距的原因，提出修改意见，估计改进后的效果，为重新修改软件进度计划提供根据。 6. 修改软件进度计划 根据软件进度计划修改意见，分析改进后的影响，决定是否需要进行修改，提交进度计划问题报告和修改意见。主管人员同意修改后，项目经理根据进度计划进行修改，并提交给主管人员，确定可行后，由公司准关批准实施。;;答疑课;本章要点;软件项目的活动_项目范围管理;三角理论;项目范围包含两方面：;工作分解结构_概念;工作分解结构_表达方式;定义活动过程涉及确认和描述一些特定的活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好的管理和控制。;;定义活动的输入;定义活动的方法;定义活动的输出;活动排序过程就是确定活动间的相关性。;活动间的依赖关系;活动排序的方法;1.前导图法(Precedence Diagram method, PDM) —也称为节点图法或单代号网络图 —构成PDM网络图的基本元素是结点 —结点表示活动/任务 —箭线表示各活动之间的逻辑关系 ;PDM图例 ;1.箭线图法(Arrow Diagram method, ADM) —也称为双代号网络图 —箭线表示活动/任务 —结点表示事件，表示前一个活动的结束，也表示后一个活动的开始 —虚线表示虚活动，表示事件的先后关系;ADM图例 ;活动排序的成果;;活动编号;节点;;本章要点;;在很多情况下，项目的策划、安排及控制都由部门或个人负责，但是当这些项目非常大、非常复杂时，管理人员不可能记住与项目相关的策划、安排及进展的所有信息。此时，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）和关键路径法（Critical Path Method, CPM）就显得非常重要了。;基本概念 假如一个建筑工程项目，可经过;相关概念;路线：指PERT网络图中，从最初作业到最终作业，由各项作业通过逻辑关系 连贯组成一条路。 关键路线：也称关键路径，是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。;关键路径;计划评审技术, PERT;PERT是20世纪50年代末美国海军在研制北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。由于该导弹系统非常庞大复杂，为找到一种有效的管理技术，设计了PERT方法，并使北极星导弹系统研制周期缩短了一年半时间。其理论基础是假设然间项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，并服从某种概率分布。;PERT方法对每个活动的完成时间有3种估计;如何开发PERT网络？;第i项活动的平均完成时间：;PERT网络是一种类似流程图的箭线图。;借助包含活动时间估计的网络图，制定每项活动开始日期和结束日期的全部日程计划。;关键路径法，CPM;CPM是一种网络图方法，最早出现于2