用友信息化价值评估体系.8.docxVIP

价值创造与价值评估 杨宝刚 企业信息化需要大量的时间和人财物成本的投入，如果企业信息化不能给企业创造价值，为了信息化而信息化，那么它只能是作秀，信息化与管理融合工作也将是不可持续的，对于企业而言是没有任何意义的。 企业信息化的价值并非全部显现的，需要一套科学的测量方法，帮助供应商、企业认清信息化工作到底实现了哪些价值？距离目标价值还相差多远？还有哪些提升空间？为今后进一步持续地做管理的改善，信息化的深入工作寻找方向。从企业信息化开始到最终的交付，既是企业信息化的价值创造过程又是价值测量过程。 信息化过程中关键的价值创造活动 战略评估与确认：第一，信息化战略与企业战略体系相适应，相匹配，由公司战略到业务战略、再到职能战略。 第二，对管理现状诊断与分析的目的，是基于企业发展的战略诉求，来确定企业的管理需求，确定能力提升的目标。第三，通过管理咨询分析，确定管理提升的有效途径。第四，项目成功的因素需要有领先的IT技术框架、先进的企业管理理念、有效的实施方法、丰富的经验、管理与IT融合的咨询团队。 管理模式与流程优化：IT系统是必须与组织体系、流程体系相融合，才能促进企业管理的系统性变革。基于公司战略、管理模式和管理设计进行更人性化的管理流程的规划设计，而这样的一个管理流程的设计是要从公司战略层面，基于企业的供应链生命周期来做，只有做好顶层的流程梳理，未来会给企业带来的价值会很显著。企业流程